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;企業(yè)在開展卷煙經(jīng)營方面應(yīng)當(dāng)擁有絕對的管理權(quán)和處置權(quán)，任何一個(gè)卷煙零售業(yè)戶必須聽命于企業(yè)以及客戶經(jīng)理的指令和要求，否則，其將承擔(dān)來自于企業(yè)或客戶經(jīng)理的壓力。這種
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，打窩施肥、大田移栽、田間管理、科學(xué)采烤、煙葉初分預(yù)檢等環(huán)節(jié)，分別開展技術(shù)培訓(xùn)，采取縣級培訓(xùn)干部、職工，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、站培訓(xùn)責(zé)仼人和煙農(nóng)代表、大戶
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，使他們熟練掌握煙葉分級技能，不斷提高他們的煙葉分級水平，為促進(jìn)煙葉純度，提高煙葉質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.加強(qiáng)煙田生產(chǎn)服務(wù)管理，提高
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進(jìn)行中。
鐵嶺市局（公司）第一時(shí)間成立抗災(zāi)自救領(lǐng)導(dǎo)小組，組織生產(chǎn)管理部門及各煙葉分公司人員奔赴受災(zāi)現(xiàn)場，了解災(zāi)情，及時(shí)、準(zhǔn)確地
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貫徹執(zhí)行民主集中制，深入推進(jìn)辦事公開、民主管理，堅(jiān)持“三重一大”等重要決策事項(xiàng)集體研究決定，主動接受群眾監(jiān)督。要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，充分發(fā)揮審計(jì)
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，有朝氣，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)；幽默風(fēng)趣的1號組巡檢員朱玉勤被大家稱為“拼命三郎，干起活來什么都不管不顧；美麗大方的檔案管理員高瑞，
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，有效地推動了煙葉生產(chǎn)方式、組織管理模式改革，加快了煙葉生產(chǎn)專業(yè)化、市場化進(jìn)程。煙農(nóng)勞動用工大幅減少，使煙葉生產(chǎn)用工由原來每畝用工40個(gè)下降到22個(gè)左右，
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（系）連片種植，種植密度和方式同小區(qū)比較試驗(yàn)。大田管理和烘烤技術(shù)按桂陽縣優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，小區(qū)試驗(yàn)田同一管理措施在同一天內(nèi)完成。
除
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;他們卻在寫作的道路上銷聲匿跡了。這其中最大的一個(gè)原因就是寫作形式較為單一。對此筆者的建議是，在零售寫作中我們不妨多去嘗試各種各樣的寫作形式，如零售平臺的“店面管理、商品管理
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;永新縣局（分公司）市場部與專賣監(jiān)督管理辦公室召開卷煙貨款電子結(jié)算專銷聯(lián)系會，采取特事特辦的辦法，由專賣人員攜帶相機(jī)到客戶店中拍攝店面和柜臺相片
