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，則往往會(huì)讓企業(yè)組織“心有不甘”，總覺(jué)得自身的企業(yè)文化不致于如此平庸。畢竟，既然企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理這片土壤，企業(yè)組織總是希望自身的這片土壤是
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，就在忙碌的時(shí)節(jié)里抽空給他家?guī)蛶兔Α? 面對(duì)著一塊塊煙地、一棵棵煙株，忙出忙進(jìn)的春夏秋三季就這樣過(guò)去了。汗水終于是沒(méi)有白流，因?yàn)槭抢蠠熮r(nóng)，管理得比較好
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;解決特殊情形下煙草專(zhuān)賣(mài)違法行為人的認(rèn)定問(wèn)題。
一、行政法律關(guān)系主體中的相對(duì)人
我國(guó)《行政處罰法》第3條的規(guī)定：“公民、法人或者其他組織違反行政管理秩序的行為，應(yīng)當(dāng)
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、精誠(chéng)合作的原則，每一個(gè)零售戶就應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)上眼光上放長(zhǎng)遠(yuǎn)，在商品管理上服務(wù)更加規(guī)范的供應(yīng)商合作。好的供應(yīng)商會(huì)不斷探索新的供貨運(yùn)行模式，更新市場(chǎng)急需的商品種類(lèi)
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;這樣成本就增加了。我和妻子進(jìn)行了分工，一般情況下，由妻子負(fù)責(zé)店鋪管理，我主要是負(fù)責(zé)送貨進(jìn)貨，時(shí)間長(zhǎng)了，我總結(jié)出了一些規(guī)律
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，重點(diǎn)大戶一看時(shí)間長(zhǎng)沒(méi)有人來(lái)，加之貨源緊張，他們就會(huì)想辦法去非法渠道組織貨源，給市場(chǎng)管理帶來(lái)難度。所以說(shuō)，對(duì)重點(diǎn)大戶的走訪既可以做服務(wù)
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;做到文明執(zhí)法，注重柔性管理，不斷提升執(zhí)法服務(wù)水平和執(zhí)法滿意度。
總之，煙草行業(yè)是國(guó)家實(shí)行專(zhuān)賣(mài)管理的特殊行業(yè)，承擔(dān)為國(guó)聚財(cái)，維護(hù)
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，需要降低煙葉生產(chǎn)成本，提高種煙的生產(chǎn)效率，增加煙農(nóng)的種煙收入，為此，種煙過(guò)程需要引入精益管理，讓管理出效益成為現(xiàn)實(shí)。增加
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，部分客戶經(jīng)理對(duì)于客戶服務(wù)工作的理解不到位，還存在“由我管理、歸我領(lǐng)導(dǎo)”的思想，對(duì)于客戶沒(méi)有服務(wù)意識(shí)，客戶服務(wù)工作也就流于形式和表象
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評(píng)價(jià)與管控體系，由商業(yè)主體管理向工商合作管理轉(zhuǎn)變
·強(qiáng)化深度交流
了解江西煙葉在卷煙品牌配方中的使用、定位和評(píng)價(jià)情況，由能用可用、滿足工業(yè)企業(yè)一般需要向適用
