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順應(yīng)煙草特點(diǎn)，建立產(chǎn)供銷、人財(cái)物、內(nèi)外貿(mào)一條龍管理的專賣專營體制的確立；從《煙草專賣條例》的制定，到《煙草專賣法》及其《實(shí)施條例》的實(shí)施；從
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壤與煙草養(yǎng)分綜合管理》、《云南省烤煙輪作規(guī)劃研究》、《云南煙草栽培學(xué)》、《津巴布韋煙葉生產(chǎn)技術(shù)》、《基于GIS的云南烤煙種植區(qū)劃研究》、《津巴布韋煙葉生產(chǎn)紀(jì)實(shí)》等煙草專著8部。
曾經(jīng)有這樣的煙農(nóng)
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煙草在線專稿 引：隨著國家局“卷煙上水平”戰(zhàn)略的提出與深入實(shí)施，各級(jí)卷煙經(jīng)營企業(yè)將卷煙營銷、市場(chǎng)管理以及企業(yè)建設(shè)等方面作為上水平的著眼點(diǎn)，全力落實(shí)
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存在的問題并及時(shí)糾正，對(duì)樣本客戶的考核能有效提高樣本客戶的配合度，促進(jìn)采集工作的開展。
1、加強(qiáng)對(duì)信息員的考核。我司制定了信息管理和考核辦法，對(duì)信息員進(jìn)行
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;沒有激情，沒有活力與朝氣，工作方法創(chuàng)新不夠，在員工心目中公信力不夠，沒有形成工作積極性的外因；二企業(yè)管理制度不實(shí)，
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煙卷兒：體驗(yàn)式營銷多少有公益性質(zhì)，而對(duì)于這種模式在運(yùn)作中的管理也要有細(xì)致的招法。
老煙斗：看來，體驗(yàn)式營銷，必須要讓體驗(yàn)者有個(gè)
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在哪里，銷量跟隨消費(fèi)者的流動(dòng)而變化，品牌培育、細(xì)分市場(chǎng)、宣傳促銷、終端管理等管理機(jī)制也應(yīng)隨之而變。四是卷煙消費(fèi)有個(gè)人的，也有團(tuán)體的；有日常的，也有
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：這么可怕啊，連身份證丟了都有可能有了不良信用記錄。作為征信管理部門的央行，以及商業(yè)銀行，往往把征信看成一種“管理”，一種權(quán)力
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的提問，為母校迎來百年華誕表示祝賀）
理論于心，實(shí)踐于行。多年來在學(xué)校的歷練已教會(huì)我無論是科研還是管理，只要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、檢驗(yàn)、提高
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的和諧共存，尋求煙草企業(yè)、零售客戶、卷煙消費(fèi)者、社會(huì)大眾等各方利益平衡的營銷方式和營銷策略?！? 2、卷煙綠色營銷的主導(dǎo)因素
在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營管理體制下，
