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，找到過1953年沈陽卷煙廠便開始給職工發(fā)放工作服的檔案，也看到過七十年代制訂的《勞動保護(hù)用品發(fā)放管理制度》，但我參加工作時的的確確未曾領(lǐng)到工作服。所以，
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各類業(yè)務(wù)評聘和競賽，他每年還積極撰寫工作交流文章，《終端營銷怎么做》、《“三化”推進(jìn)精益營銷》、《圖說“新品營銷”》、《三段式培育》等文章在國家局精益管理創(chuàng)一流、中煙在線、東
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、生產(chǎn)等工藝質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的一體化管控體系。平臺搭建運(yùn)行之后，將通過共享方式，把產(chǎn)品的設(shè)計、制造到消費(fèi)環(huán)節(jié)的信息、技術(shù)、方法、經(jīng)驗等互連互通；同時，
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指揮部成立，筆者成為其中一員。最開始的工作是收取各個車間、部門的建議和意見，對初步設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。這包含聯(lián)合工房、生產(chǎn)管理用房、后勤服務(wù)用房、動力中心等的布局優(yōu)化。為了讓新廠
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、珍品系列、峽谷情系列、軟藍(lán)這條中軸的基礎(chǔ)上，更加豐富的產(chǎn)品呈現(xiàn)為其一，產(chǎn)品線管理為其二，形象升級和價值維護(hù)為其三。
前幾天看了一份深度研究
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米法律法規(guī)的具體表現(xiàn)，也是專賣許可證管理背道而馳的。因此，依據(jù)許可證延續(xù)的條件和要求，對嚴(yán)重違法戶或暴力抗法戶不予延續(xù)，對一般違法違規(guī)經(jīng)營的零售
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內(nèi)部管理的內(nèi)在要求，我們這個行業(yè)都不能出事，更不能自毀長城，必須隨時繃緊嚴(yán)格規(guī)范這根弦兒。如果說前兩年因為指標(biāo)壓力，對于某些行為還多少「情有可原
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;徹底解決憂患意識不強(qiáng)、創(chuàng)新意識不強(qiáng)、工作作風(fēng)不強(qiáng)、貫徹落實不強(qiáng)的問題。而一年來，公司更是著重在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上入手，下大力氣整治在職能建設(shè)、制度建設(shè)、監(jiān)督考核、日常管理中存在的不足
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;1）播種各煙站按照市局（分公司）批復(fù)的品種布局進(jìn)行種子發(fā)放和集中育苗。種子發(fā)放和收取嚴(yán)格落實痕跡化管理，有種子發(fā)放記錄表、種子收取記錄表，收取
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下，統(tǒng)一穩(wěn)定卷煙價格，規(guī)范管理卷煙銷售，讓卷煙市場變得和諧安定，讓卷煙零售戶賣煙都能賺錢。讓我對卷煙經(jīng)營有了更大的展望，于是我毛遂自薦當(dāng)了
