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，引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員或?qū)I(yè)評(píng)估公司，改善市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格控制報(bào)價(jià)質(zhì)量。多網(wǎng)融合，內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督、法務(wù)監(jiān)察部門監(jiān)督與公安司法監(jiān)察機(jī)關(guān)建立合作監(jiān)督
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;更應(yīng)該堅(jiān)持教育培訓(xùn)工作與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高度融合，把員工教育培訓(xùn)工作貫穿到日常實(shí)際工作中去，教育培訓(xùn)崗位的工作人員要立足于企業(yè)改革、可持續(xù)性發(fā)展的角度和立場(chǎng)思考問(wèn)題
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融合”工作方針，開展數(shù)字化專賣管理，發(fā)揮了強(qiáng)大威力，聯(lián)合公安部門從車輛運(yùn)行軌跡、銀行流水等各個(gè)方面尋找蛛絲馬跡，清晰地繪制出其行為軌跡
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資源重點(diǎn)向農(nóng)村困難客戶傾斜。全省煙草商業(yè)系統(tǒng)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)與幫扶工作相融合、幫扶力度與困難程度相適應(yīng)、物資投入與理念更新雙驅(qū)動(dòng)、現(xiàn)狀改善與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展同規(guī)劃，按照“有投入、看得到、人滿意、可考
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;融合“營(yíng)養(yǎng)協(xié)同控病”的科學(xué)理念，開展了以豆替菜增加固氮、改進(jìn)施肥和優(yōu)選固氮菌培育土壤生物肥力、新型寡糖復(fù)配誘導(dǎo)烤煙抗病三大核心技術(shù)模塊的研發(fā)。歷經(jīng)2年時(shí)間的聯(lián)合攻關(guān)，該項(xiàng)
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放在提高專賣內(nèi)管外打工作質(zhì)量的突出位置，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)創(chuàng)新與專賣內(nèi)管外打工作深度融合，推動(dòng)專賣內(nèi)管外打工作提質(zhì)增效。三是堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)原則。專賣內(nèi)
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、骨干煙農(nóng)流失比較嚴(yán)重，穩(wěn)定煙葉種植壓力比較突出。省局（公司）黨組敏銳地意識(shí)到，必須準(zhǔn)確把握數(shù)字化、信息化、智能化深度融合的發(fā)展契機(jī)
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;中國(guó)煙草行業(yè)專賣體制下，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施以市場(chǎng)為導(dǎo)向的變革。其三，目前還不到取消煙草專賣制的時(shí)機(jī)，以當(dāng)下國(guó)情與市場(chǎng)融合方面考慮，
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;工商交流、深度融合，昭通煙區(qū)的煙農(nóng)得到了實(shí)惠。謝升明是巧家縣白鶴灘鎮(zhèn)法土村煙農(nóng)，曾經(jīng)是貧困戶。2016年，在巧家縣局（分公司）的幫助
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全面賦能，實(shí)現(xiàn)品牌終端對(duì)平臺(tái)體系的全面引流，真正融合成一個(gè)系統(tǒng)的新零售生態(tài)。當(dāng)前，我國(guó)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，消費(fèi)需求空間、收入分配結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
