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（公司）明確了下一步的工作要求。一是要求上報(bào)自查情況前，各單位財(cái)務(wù)部門、采購部門、基建部門、人事部門等涉及相關(guān)事項(xiàng)的部門要充分溝通，在自查報(bào)告上進(jìn)
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，科學(xué)規(guī)劃了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的階段目標(biāo)和工作重點(diǎn)，成為開展卷煙營銷工作的重要指導(dǎo)。
二、強(qiáng)化品牌培育，多措并舉推動(dòng)結(jié)構(gòu)快速提升
圍繞結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作要求，加大
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不斷謀求提升內(nèi)部管理水平的高效行業(yè)解決方案，在適應(yīng)新形勢煙草監(jiān)管、專賣工作要求的前提下，展開了一輪又一輪的信息技術(shù)應(yīng)用大比拼。
瀘煙選擇
選擇國內(nèi)幾大通信運(yùn)營商提供
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，講究工作方法。
（六）易于操作。始終涉煙情報(bào)信息收集配套制度和工作要求，立足實(shí)際，突出特色，能正確指導(dǎo)專賣人員履行職責(zé)
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內(nèi)管工作要求，在專銷結(jié)合中逐步形成專賣單向監(jiān)管、銷售部門積極配合的監(jiān)管模式，市管員按“地毯式”的檢查方式，對客戶經(jīng)理緊俏貨源的使用和協(xié)議簽約量進(jìn)行核查
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考慮到了工作性質(zhì)的不同，也似乎考慮到了減少考核成本費(fèi)用。但考核的主要對象是一段時(shí)間內(nèi)的工作情況，不管什么性質(zhì)的工作在同一段時(shí)間內(nèi)都有工作要求與內(nèi)容，都有對這段
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，卷煙上水平工作要求的不斷加強(qiáng)，品牌培育的重要性與必要性日益彰顯和突出。要做好品牌培育工作，客戶經(jīng)理肩負(fù)的責(zé)任重大，楊桂平經(jīng)理清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)
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;通過站長結(jié)合上級(jí)要求審核后通過集體討論，確定各項(xiàng)工作的階段工作要求，在實(shí)施過程中由各專業(yè)人員對其他人員進(jìn)行事前培訓(xùn)，事中協(xié)助管理人員進(jìn)行督查考核和事后兌現(xiàn)
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格局不斷發(fā)生變化，職工的價(jià)值觀念日趨多樣化，特別是行業(yè)內(nèi)卷煙上水平、目標(biāo)任務(wù)的確定和“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)”的工作要求，對煙草企業(yè)思想政治工作提出了新任務(wù)、新要求
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，必須長抓不懈。國家對安全生產(chǎn)工作要求的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，只會(huì)越來越細(xì)、越來越嚴(yán)、越來越高。煙草企業(yè)要以嚴(yán)肅的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、嚴(yán)格的工作制度、嚴(yán)密的工作部署，把安全
