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的外籍人士,因此多選址在跨國(guó)公司寫字樓、五星級(jí)酒店和高檔購(gòu)物中心云集的商務(wù)區(qū)或商業(yè)區(qū)。與傳統(tǒng)超市強(qiáng)調(diào)“走量”來獲得收入、通過收取“通道費(fèi)”盈利的方式不同,高端超市側(cè)重于依靠商品
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煙草企業(yè)汲取經(jīng)驗(yàn),使煙草企業(yè)少走甚至不走彎路,提高煙草企業(yè)信息化成功率。正如古人云:“以銅為鑒可正衣冠,以古為鑒可知興衰,以人為鑒可以明
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的優(yōu)勢(shì),每天上線路前,都要打開電腦,將供貨信息平臺(tái)上的可供品種一一記在筆記本上。每走一戶客戶,都要認(rèn)真盤點(diǎn)客戶庫(kù)存,了解品牌動(dòng)銷情況
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,其為煙草企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)管理以及卷煙經(jīng)營(yíng)等方面活動(dòng)的推進(jìn)創(chuàng)造了有利條件。但是,我們知道,卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),走市場(chǎng)化發(fā)展的道路已經(jīng)成為必然
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:目前,娃哈哈涉足飲料、設(shè)備制造業(yè)、對(duì)外貿(mào)易、奶粉、童裝、商業(yè)地產(chǎn)等上下游產(chǎn)業(yè),走的是多元化擴(kuò)張之路,你會(huì)怎樣調(diào)配各業(yè)務(wù)的比例與權(quán)重關(guān)系
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不完,這不禁讓人想象:云宵究竟有多少假煙?
林茂新指著沿途的店鋪、行人說:“說不定哪里就有制假分子的眼線。我們一路走,他們一路
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,強(qiáng)化創(chuàng)新管理,充分發(fā)揮科研主力作用,走自主創(chuàng)新之路,確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
作為濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)項(xiàng)目首席專家,劉國(guó)順
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辦法,不能被一泡尿憋死。經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn):套葙在下壓的時(shí)候,塑料袋跟著套葙走,而塑料袋上端又勾在紙箱的內(nèi)蓋上,內(nèi)蓋邊角鋒利,將
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,通過選舉產(chǎn)生理事長(zhǎng)、理事和監(jiān)事會(huì)成員,建立理事會(huì)工作制度和理事長(zhǎng)崗位責(zé)任制,真正做到了農(nóng)民參與管理,尊重農(nóng)民意愿,走自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展之路
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過程中,往往采取的是以會(huì)代訓(xùn)的形式,有些培訓(xùn)甚至成了工作安排會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)走秀場(chǎng),效果難以保證。針對(duì)以上問題,筆者認(rèn)為,做好專賣管理教育培訓(xùn)工作