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，要千方百計，保證品牌平穩(wěn)發(fā)展。三要保持“工作基礎(chǔ)穩(wěn)”。即，要繼續(xù)強(qiáng)化行業(yè)管理，打牢行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。要保持“職工隊伍穩(wěn)”。就是要繼續(xù)深化改革，
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、專賣管理水平提升、安全生產(chǎn)全年無事故等方面的成績給予了肯定。他勉勵大家在新的一年里，要以嶄新的精神面貌，繼續(xù)努力，抓好各項工作的落實。一是要讓優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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；2005年6月至今，分別任職宜陽縣局（分公司）副經(jīng)理、副局長，先后主抓煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售和專賣管理工作。多年過度的辛勞與忘我的忙碌
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建設(shè)的提升，創(chuàng)造知名品牌的成長空間
終端建設(shè)，是實現(xiàn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的保證。開展終端建設(shè)的目標(biāo)是，轉(zhuǎn)變營銷人員觀念，由過去注重對零售終端管理向
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?！皯?yīng)該是愛衛(wèi)辦管理，但愛衛(wèi)辦在哪啊?！庇钟写斫舆^話茬抱怨。
“廣州有控?zé)熮k，不過只有半個人。”人大代表、廣州市人大常委會副主任周慶強(qiáng)說，廣州市控?zé)熮k掛在
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品牌的意見領(lǐng)袖是哪些人呢？一說起高端卷煙品牌的意見領(lǐng)袖，相信很多人便會聯(lián)想起那些處在“金字塔”頂層的社會精英們，如政府、事業(yè)單位高層
管理者等?！澳暇?/div>
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”；現(xiàn)在又是一個競爭的時代，生存競爭將危及每個企業(yè)及每個人；現(xiàn)在還是一個需要時時刻刻思考如何適應(yīng)外界變化、如何適應(yīng)競爭壓力的時代。著名營銷管理大師彼得·德魯克說
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必不可少的主題，效益好的多發(fā)點，效益差的少發(fā)點，一年忙到頭，也是企業(yè)管理層關(guān)心員工的時候了。但隨著大眾需求不斷的變化，員工們都希望
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事半功倍。
同時，對于團(tuán)購的顧客要有一定的預(yù)見性。就是在寒冬時節(jié)，哪些集團(tuán)用戶采購哪一類的用品要有一個大致的了解，如公路管理部門發(fā)給公路養(yǎng)護(hù)工人的手套要非常
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一名縣公司的客戶經(jīng)理來說，身處行業(yè)基層和市場前沿，集引導(dǎo)、管理、服務(wù)等多種角色于一身，要做好知名品牌培育工作，必須從細(xì)節(jié)入手，抓住
