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（系）連片種植，種植密度和方式同小區(qū)比較試驗。大田管理和烘烤技術(shù)按桂陽縣優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，小區(qū)試驗田同一管理措施在同一天內(nèi)完成。
除
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;他們卻在寫作的道路上銷聲匿跡了。這其中最大的一個原因就是寫作形式較為單一。對此筆者的建議是，在零售寫作中我們不妨多去嘗試各種各樣的寫作形式，如零售平臺的“店面管理、商品管理
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;永新縣局（分公司）市場部與專賣監(jiān)督管理辦公室召開卷煙貨款電子結(jié)算專銷聯(lián)系會，采取特事特辦的辦法，由專賣人員攜帶相機到客戶店中拍攝店面和柜臺相片
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，不但要擔(dān)負(fù)直接管理責(zé)任，而且將會給企業(yè)造成不可估量的缺失。24年來，李安軍始終把安全工作放在第一位，每當(dāng)煙葉收購期間，面對庫存商品多
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和反腐敗工作的特點、重點、規(guī)律、存在問題及應(yīng)對措施，從煙草企業(yè)反腐倡廉形勢與任務(wù)、如何預(yù)防職務(wù)犯罪工作、煙草行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察公文撰寫與案件統(tǒng)計、懲防體系動態(tài)信息監(jiān)督管理平臺應(yīng)用及存在問題和對策一一
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2005年起，紅云紅河集團參與了云南省發(fā)改委管理實施的“興邊富民”工程；2007年起，紅云紅河集團又參與了云南省扶貧辦管理實施的“掛鉤扶貧”工作，
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行業(yè)特色、符合行業(yè)實際與操作性較強的組織機構(gòu)、運行標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程與考核機制，存在著市場準(zhǔn)入、渠道維護、品牌推廣、市場把握與市場管理“五難”狀況。由于受銷售周期長、規(guī)格多、利潤貢獻小和未納
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;成熟的加工工藝、完備的檢測設(shè)施、全新的管理理念，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)基礎(chǔ)，全力打造云南煙葉復(fù)烤品牌形象，實現(xiàn)“國內(nèi)一流、國際先進”的現(xiàn)代化復(fù)烤企業(yè)建設(shè)目標(biāo)。
二
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，小區(qū)便利店與卷煙專營店。
本文以卷煙終端建設(shè)為本位，以營銷、策劃的落實為思維，以經(jīng)濟、管理、文化、心理學(xué)為視角，對卷煙專營店進行
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，但當(dāng)市場管理人員匆匆趕到時，賣煙的人已經(jīng)溜走了。后來，經(jīng)過他們當(dāng)場鑒定，老鄉(xiāng)們買的全都是假煙。便宜沒好貨，老鄉(xiāng)們吃了個啞巴虧。后來
