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入做到以下幾點(diǎn)：
一是統(tǒng)一完成任務(wù)目標(biāo)和專賣管理的思想。在專銷結(jié)合下一定不能存在市管員是為幫助客戶經(jīng)理完成計(jì)劃任務(wù)，或者客戶經(jīng)理明明知曉存在的違規(guī)違法行為但礙于人情關(guān)系不
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培育思想認(rèn)識(shí)調(diào)整至品牌培育事關(guān)全市系統(tǒng)各單位、各部門、需依靠全體干部職工共同努力的思想認(rèn)識(shí)上來，建立健全部門聯(lián)合“金圣（瑞香）”品牌培育協(xié)作機(jī)制和目標(biāo)管理措施
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，只有溫暖的太陽才會(huì)讓人信心百倍的去工作。因此，利用正面激勵(lì)的手法去引導(dǎo)和帶動(dòng)員工隊(duì)伍，提振員工信心，在當(dāng)前來說要比單純強(qiáng)調(diào)考核管理要重要得多。
全局
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，更要久抓常抓。同時(shí)，要做好“天價(jià)煙”的長(zhǎng)效治理，防反彈，防反復(fù)，除了煙草行業(yè)自身的努力，除了在嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)格價(jià)格管理
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增長(zhǎng)的新引擎。
巨頭企業(yè)正在進(jìn)行軍備競(jìng)賽，憑借雄厚的資金和資源，它們可以更輕易地在一個(gè)高度成熟的行業(yè)里掀起變革。有報(bào)道指出，美國(guó)食品和藥品管理局漫長(zhǎng)
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兜售假煙等新型的犯罪手段，給煙草專賣管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。專賣稽查隊(duì)員堅(jiān)持“守土有責(zé)、內(nèi)管外打”的工作方針，斗智斗勇，在這條沒有硝煙的戰(zhàn)線，與
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;消費(fèi)的便利性與經(jīng)營(yíng)上的逐利幫助整數(shù)價(jià)位快速成長(zhǎng)起來，會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)格梯次化管理奠定基礎(chǔ)；三是大宗產(chǎn)品、大眾產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原則，重要的是多數(shù)人接受而不是少數(shù)人喜歡
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經(jīng)營(yíng)者都知曉，卷煙是不同于一般商品的特殊商品，根據(jù)《煙草專賣法》及《煙草專賣許可證管理辦法》規(guī)定：“任何公民、法人或者其他組織不得通過信息網(wǎng)絡(luò)銷售煙草專賣品
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報(bào)道時(shí)，客戶經(jīng)理每人多少戶多少畝都已分配安排好，我便負(fù)責(zé)辦公室這個(gè)很是清閑的工作，或與田點(diǎn)長(zhǎng)下隊(duì)，學(xué)習(xí)如何種植和管理烤煙。我記得我一開始就和田點(diǎn)
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的工作，年輕人尤其不喜歡從事煙草種植；種植煙草的人所得收入也僅夠維持生計(jì)，僅此而已。
香料煙價(jià)格漲幅常常很小，需要通過良種栽培、加強(qiáng)管理
