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，嚴(yán)格按照省局（公司）質(zhì)量體系建設(shè)的工作要求，確立了“以質(zhì)量管理體系建設(shè)為平臺(tái)，全面提升企業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量”的目標(biāo)，在狠抓
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極大的負(fù)面影響，使得個(gè)別煙草專賣管理人員不適應(yīng)這種工作模式和工作要求，無(wú)法全身心地投入到市場(chǎng)監(jiān)管與整治中去，更不能取得“彈性工作制”的預(yù)期成效。其在執(zhí)行“彈性
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一律重新進(jìn)行信息采集，合理確定卷煙品種和數(shù)量，確保旺季卷煙的分配公平合理，客戶滿意。
二要全方位地開展服務(wù)工作。要求客戶經(jīng)理針對(duì)不同的客戶，
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宜黃
國(guó)慶將至，為了進(jìn)一步規(guī)范好卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，切實(shí)貫徹落實(shí)好國(guó)家局“保牌、穩(wěn)價(jià)、規(guī)范、增效”的工作要求，促進(jìn)“532”、“461”重點(diǎn)品牌培育
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起步、全面提升、進(jìn)位爭(zhēng)先”的工作要求；河南中煙唱響“激情創(chuàng)業(yè)”，力爭(zhēng)讓“黃金葉”的發(fā)展“后進(jìn)占位”；山東中煙進(jìn)行全體“總動(dòng)員”，以“我們就是泰山
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著川渝中煙“把握機(jī)遇、創(chuàng)新發(fā)展、跨越趕超”的總體取向和“高點(diǎn)起步、全面提升、進(jìn)位爭(zhēng)先”的工作要求。
可以說，在奮力推進(jìn)“新川渝、新煙草”戰(zhàn)略和“126”發(fā)展目標(biāo)的過程中，
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煙草在線專稿 企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)精神的宣貫、實(shí)踐和“落地”的問題越來越受到重視，這是落實(shí)“把企業(yè)文化當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來辦”工作要求的具體體現(xiàn)
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，不斷提高行業(yè)整體素質(zhì)。表面上看，似乎更多的在強(qiáng)調(diào)卷煙營(yíng)銷方面，弱化了對(duì)專賣管理工作的要求，但筆者認(rèn)為，在“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)這個(gè)
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的烤煙收購(gòu)工作中必須嚴(yán)格落實(shí)以下工作要求。
一、切實(shí)抓好大田生產(chǎn)后期管理和煙葉烘烤指導(dǎo)
加強(qiáng)后期管理和烘烤指導(dǎo)是完成“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)”目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)保證，各煙站要充分認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作
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，在適應(yīng)新形勢(shì)煙草監(jiān)管、專賣工作要求的前提下，展開了一輪又一輪的信息技術(shù)應(yīng)用大比拼。
瀘煙選擇
選擇國(guó)內(nèi)幾大通信運(yùn)營(yíng)商提供的穩(wěn)定、安全性高、管理內(nèi)容完善的煙草行業(yè)信息化
