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集中培訓(xùn)。本次培訓(xùn)的內(nèi)容包括招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)和公司制度、評審專家管理和評標(biāo)程序的法律規(guī)定、招標(biāo)人代表的權(quán)力與義務(wù)、評標(biāo)實(shí)務(wù)操作與案例分析等。公司副調(diào)研員陳定璽應(yīng)邀參加培訓(xùn)。他在培訓(xùn)前的動(dòng)員
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認(rèn)真落實(shí)入戶預(yù)檢管理制度，把交售次序組織好，實(shí)現(xiàn)煙葉均衡收購，確保收購秩序平穩(wěn)有序。嚴(yán)格落實(shí)專業(yè)化分級操作規(guī)程，不斷提升煙葉等級純度，
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》，在節(jié)前全面開展一次系統(tǒng)的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程對標(biāo)梳理、一次全覆蓋的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估、一次全面隱患排查治理、一次全員安全教育培訓(xùn)、一次徹底的反“三違”集中行動(dòng)等“五個(gè)一”活動(dòng)。加強(qiáng)
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;但是得知?jiǎng)幽茉O(shè)備工藝保障指標(biāo)不斷穩(wěn)定提升之時(shí)，卻成為張建明此時(shí)最大的欣慰。使設(shè)備好用、管用，是張建明踐行責(zé)任的最高追求。由于新型設(shè)備的操作控制方式、維護(hù)方法與舊型設(shè)備存在
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隊(duì)伍建設(shè)以及操作、維修人員培訓(xùn)培養(yǎng)，為提升產(chǎn)品質(zhì)量做好人才儲(chǔ)備；四要加強(qiáng)創(chuàng)新，抓好產(chǎn)院聯(lián)合課題、工藝優(yōu)化項(xiàng)目、省公司“三個(gè)一批”相關(guān)項(xiàng)目等重點(diǎn)課題；五
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。各采購部門進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)采購管理信息系統(tǒng)有關(guān)課件、按規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和操作要求正確使用系統(tǒng)，減少使用差錯(cuò)。對照整改要求，增強(qiáng)責(zé)任意識
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、高效率地完成調(diào)查任務(wù)。隨后，市疾控中心健康教育科科長郝軍對青少年煙草流行監(jiān)測的調(diào)查背景、監(jiān)測目標(biāo)、調(diào)查方法和問卷內(nèi)容進(jìn)行了解讀。健康教育科張靜宜講解了電子數(shù)據(jù)庫錄入的操作方法及注意事項(xiàng)。最后
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機(jī)組配置自動(dòng)上料供應(yīng)系統(tǒng)，上下游可輕松搭配裝卸盤機(jī)、盤紙自動(dòng)更換機(jī)等裝置，實(shí)現(xiàn)整線的自動(dòng)化生產(chǎn)，大大減輕操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了機(jī)器的控制智能化
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規(guī)范（STP）—農(nóng)業(yè)部分》操作規(guī)程及考核評估要求，分公司制訂STP項(xiàng)目實(shí)施方案、技術(shù)方案、推進(jìn)計(jì)劃；同時(shí)，指定分公司生產(chǎn)經(jīng)營科專人
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，認(rèn)真分析零售客戶差異化的經(jīng)營需求，通過線下集中講授、線上直播輔導(dǎo)，開展客戶分檔、規(guī)范經(jīng)營、掃碼培訓(xùn)及卷煙陳列、系統(tǒng)操作指導(dǎo)等，切實(shí)提升客戶經(jīng)營
