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強(qiáng)服務(wù)。以全面落實(shí)“135”工作法為重點(diǎn)，緊緊圍繞“市場、品牌、客戶”三個(gè)要點(diǎn)，建立服務(wù)機(jī)制，制定服務(wù)策略，不斷提升客戶經(jīng)理服務(wù)水平和技能
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;根據(jù)市場需求，對(duì)每個(gè)卷煙零售點(diǎn)采取動(dòng)態(tài)投放卷煙策略，合理配置卷煙資源。目前，昆明市場“小莊園”的銷售勢頭火爆，消費(fèi)者需要預(yù)定才能買到“小莊
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及時(shí)調(diào)整營銷策略。三是要突出服務(wù)重點(diǎn)。依照客戶業(yè)態(tài)和經(jīng)營實(shí)際，把經(jīng)營能力較弱的客戶作為重點(diǎn)幫扶對(duì)象，在網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算等方面給予服務(wù)指導(dǎo)，使他們能夠熟練
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提高了！”
敢為人先 突破地域限制
近年來，煙草受“稍緊平衡”的供貨策略的影響，適銷對(duì)路的卷煙經(jīng)常出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象，不少零售商戶因害怕
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”，實(shí)體店要做好與其抗?fàn)幒蛻?yīng)對(duì)的策略，其核心是要做好加減法。具體的說是先減后加?！皽p”即是：減少經(jīng)營品種，該去掉的商品就要減掉，做好
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;確保監(jiān)管到位，打擊到位。在專賣執(zhí)法過程中，如果不能及時(shí)調(diào)整工作策略，看不到違法分子的手段變化，或者明知違法分子變化手段，卻視而不見
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、企業(yè)精神，并以此為核心所生成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、企業(yè)風(fēng)范、管理模式、經(jīng)營理念和策略等等，它是一個(gè)企業(yè)健康成長的基石與靈魂，是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
煙草
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;再輔以1999、799這樣極具殺傷力的價(jià)格，對(duì)客戶心智帶來的巨大刺激是可以想象的了。如果僅以低價(jià)來理解小米手機(jī)的定價(jià)策略是錯(cuò)誤的，小米手機(jī)的價(jià)格并不是真的低，
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競爭戰(zhàn)略的核心組成部分。企業(yè)文化力與企業(yè)核心競爭力密不可分。
企業(yè)文化力包括思想力、策略力、執(zhí)行力和形象力四大要素，是企業(yè)整合存量資源與增量資源的能力，其最大效能一旦被發(fā)
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過去，暢想未來，你店鋪里各種卷煙的經(jīng)營狀況與往年相比有什么變化？營業(yè)額是增加了，還是降低了？你是如何順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢調(diào)整經(jīng)營策略
