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深度協(xié)同，進(jìn)一步深化市場(chǎng)、信息、貨源和組織“四個(gè)連接”，提高工商協(xié)同精細(xì)管理水平。
五、具體工作安排
（一）宣傳動(dòng)員階段（
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，是一項(xiàng)全新的領(lǐng)域，需要學(xué)的內(nèi)容還很多，需要探索和持續(xù)改進(jìn)的地方還很多，存在的問題更不容忽視，其突出表現(xiàn)在項(xiàng)目管理水平有待進(jìn)一步提高
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;結(jié)合質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極開展質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)，提升質(zhì)量綜合管理水平和員工素質(zhì)；以“質(zhì)量從整潔開始，整潔就是品質(zhì)”為目標(biāo)，
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;可以使抽象的目標(biāo)管理在實(shí)施過程中變?yōu)榭吹靡?#xff0c;摸得著，與職工利益密切相關(guān)的實(shí)際工作。提高了機(jī)關(guān)的科學(xué)管理水平。通過目標(biāo)制定，分解下達(dá)，實(shí)施控制
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近階段，國(guó)家局提出以“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”為目標(biāo)，推動(dòng)體系建設(shè)與信息化深度融合，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。體系建設(shè)
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專線”打造成行業(yè)標(biāo)志性的生產(chǎn)專線；五是持續(xù)提升管理水平，將以產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)為核心，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量抗風(fēng)險(xiǎn)的管理能力；六是全面建設(shè)人才高地
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建立質(zhì)量管理理念，真正理解ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵，提高其管理水平。
??? 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則也是組織管理的普遍原則
??? 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)日漸
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加快技術(shù)改造；五是持續(xù)提升管理水平；六是全面建設(shè)人才高地；七是注重發(fā)展品牌文化，加快把“中華”打造成最具競(jìng)爭(zhēng)活力、傳世百年的經(jīng)典品牌?？梢哉f
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、資金流動(dòng)性強(qiáng)弱、現(xiàn)金流的流量情況及趨勢(shì)、管理水平和經(jīng)營(yíng)能力、內(nèi)部控制的有效性、煙草企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、政府新出臺(tái)的政策、上次審計(jì)的時(shí)間范圍內(nèi)容等等，運(yùn)用各種科學(xué)管理技術(shù)和方法
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，但從田間實(shí)地調(diào)研情況看，其田間管理水平和數(shù)量快速增長(zhǎng)的同時(shí)更加注重質(zhì)量問題方面做的很好；三是各級(jí)黨委、政府從人力、物力、財(cái)力和政策支持力度大。
圖為督導(dǎo)調(diào)研組實(shí)地查看
