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戶在做好防護(hù)情況下開門營業(yè)。結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真研究制定疫情不同階段卷煙經(jīng)營預(yù)案，科學(xué)調(diào)整銷售策略，調(diào)整供貨總量、單品限量、投放方式、訂貨頻次、配送方式
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作為商業(yè)模式現(xiàn)代化的新探索，“20支”的“登場”，讓眾多消費(fèi)者享受到了不一樣的消費(fèi)體驗(yàn)。馮伊為攝
“智慧物流”系統(tǒng)已覆蓋惠州煙草物流配送中心各個角落
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）在規(guī)范自身經(jīng)營行為的同時，努力提高客戶服務(wù)質(zhì)量，有針對性地開展少數(shù)民族語言訂貨培訓(xùn)，確保客戶自主訂貨。
針對偏遠(yuǎn)客戶卷煙物流配送到戶率不夠
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，行業(yè)QC小組活動突飛猛進(jìn)。從最早的25家卷煙工廠到92家卷煙工廠，從工業(yè)企業(yè)獨(dú)舞到工商舞臺競技，從工業(yè)生產(chǎn)、煙機(jī)設(shè)備到煙葉種植、專賣管理、卷煙營銷、物流配送、綜合
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引入動力源。積極開展非煙物流，與本地王老吉總經(jīng)銷洽談合作，為自律互助小組客戶提供團(tuán)購價和免費(fèi)配送服務(wù)。借助中行、郵政等外力資源，為自律互助小組客戶提供小額貸款
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。規(guī)范作業(yè)流程是提高工作質(zhì)量與效率的基礎(chǔ)。比如，淮安煙草卷煙物流配送中心推出的“兩橫一豎”拆箱動作，從動作上規(guī)范了作業(yè)方法，降低了煙箱破損率。設(shè)定的“分片區(qū)儲存法
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連鎖企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，雖不能直接搶占煙草零售市場份額，但零售終端對其品牌、商品采購、配送支撐、金融支持等方面的認(rèn)同要遠(yuǎn)高于煙草企業(yè)，勢必降低煙草商業(yè)企業(yè)對零售終端
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建設(shè)，通過帶好頭、算好賬、立標(biāo)桿等一系列舉措，使全市客戶卷煙經(jīng)營平均毛利率達(dá)到16%以上，客我關(guān)系進(jìn)一步密切。
物流配送中心緊緊聚焦“精益管理做除法
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的重要特點(diǎn)與獨(dú)特優(yōu)勢。走過近40年改革發(fā)展之路，煙草行業(yè)目前已建立了從煙草種子培育到卷煙物流配送的全套完整產(chǎn)業(yè)鏈條。
這條完整的煙草產(chǎn)業(yè)鏈背后，正是一張由無數(shù)
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，中棵煙比例達(dá)到95%以上，按戶落實(shí)以“精準(zhǔn)面積、精準(zhǔn)配方、精準(zhǔn)配送、精準(zhǔn)撒施、精準(zhǔn)服務(wù)、精準(zhǔn)追肥”為核心的精準(zhǔn)施肥技術(shù)，提高施肥指導(dǎo)的針對性；強(qiáng)化提苗
