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變成小型會議室，線下載體成“空花瓶”[2]。特別對于煙草基層單位的一線員工，由于他們的工作場景更多是下沉到市場服務(wù)零售戶，一定程度上會形成思政工作“盲區(qū)”。在
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化管理，按照“全環(huán)節(jié)覆蓋、全鏈條服務(wù)”原則，聯(lián)合合作社加強對網(wǎng)格員的日常管理和督導(dǎo)考核，推動煙葉生產(chǎn)技術(shù)全下沉、全覆蓋、全方位，確保平服務(wù)指導(dǎo)
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的高端市場。超大市場的優(yōu)勢在于，新增中產(chǎn)和下沉市場則有望在中長期宏觀層面為消費韌性提供更多動力和活力，大家對于美好生活的向往會帶來非常好的消費激發(fā)。另一方面，
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，下沉作業(yè)一線。旺季作業(yè)中，其標(biāo)準(zhǔn)線分揀效率達到2.2萬條/小時，超出額定效率27%。在產(chǎn)業(yè)鏈上游環(huán)節(jié)，浙江中煙根據(jù)亞運會賽事安排與“雙節(jié)”假期等因素
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管理，每季度堅持專題項與常規(guī)項相結(jié)合，下沉到最基層的干部職工，收集他們的意見建議及合理訴求，分析階段性思想動態(tài)，并按照工作職能分解
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下沉基層、破題問計基層的“三上三下”工作模式，保障調(diào)查研究落實落地。戒“浮躁”，推進作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。制定主題教育調(diào)研工作方案，從調(diào)查研究的起始階段就做到求真務(wù)實
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;負責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村市場監(jiān)管的稽查中隊要“下沉”到位，做到貼近市場、反應(yīng)迅速、行動快捷，強化市場日常監(jiān)管、整治，及時查處涉煙違法行為；進一步加強稽查
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進行終端品牌管理，將工、商企業(yè)制定的品牌管理計劃下沉到終端市場，并有計劃地對目標(biāo)品牌在終端市場上的出樣、動銷、店主推薦水平等情況進行維護和管理，使品牌能夠同時得到
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;蓄納貨幣。同時，城鎮(zhèn)化建設(shè)仍是國家的根本戰(zhàn)略之一，中國擁有全球最完備的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，以此為基礎(chǔ)進行產(chǎn)業(yè)分層，全面下沉市場，
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作為零售客戶的“加油站”、商零共進的“推進器”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，要推動工作重心下沉，實現(xiàn)管理服務(wù)前移，打通數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進的最后一公里。首先
