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可以成德”。最后的“節(jié)約”是對整個“7S”管理過程的補充和指導。在我國資源相對不足的情況下，更應該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則，以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源。通過“7S”管理
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流動性靈活性大，可是出門做生意你要交通工具吧，人貨物運費路費也是一筆不菲開支。
現(xiàn)在很多地方農(nóng)村種田機械化了。替農(nóng)村收割播種的收割機播種機主人也屬于一些流動的行商。他們可以奔波千里
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宣傳教育活動，增強員工參與“兩項工作”的積極性和責任感，營造尊重員工主人翁地位、民主權(quán)利及需求的良好氛圍。
五是把“235”教育實踐活動與建立長效機制有機結(jié)合起來
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，以高度的責任心、強烈的責任感和“主人翁”的精神全心全意地投入到工作中，營造和諧的工作氛圍，樹立良好的煙草形象。團結(jié)協(xié)作，形成合力，
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，以一種主人翁的心態(tài)，沒有任何借口的去完成每一項工作，全身心地投入到本職工作上。二是加強業(yè)務學習，提高自身素質(zhì)。優(yōu)質(zhì)高效的完成各項工作，
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營銷人員的“主人翁”意識。
二、全面深入終端市場，掌握實情信息?；鶎咏M織建設中“走基層”活動必不可少，因為只有深入基層，才能體察民情、掌握實情
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的發(fā)展中來，為企業(yè)的發(fā)展充分展現(xiàn)個人的人生風采。
二是加強管理，嚴格規(guī)范。嚴格規(guī)范是煙草企業(yè)發(fā)展的生命線和底線。作為企業(yè)發(fā)展的主人，在工作中要事事體現(xiàn)規(guī)范
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、發(fā)揮團員青年的主人翁作用”進一步做好工作，增強團組織的凝聚力、影響力和戰(zhàn)斗力。要重視組織建設和組織發(fā)展工作，進一步搞好培養(yǎng)青年入團和“推優(yōu)入黨”工作。
四是市局
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;職工對企業(yè)有了“家”的感受，從而共同維護“家”的和諧。強化職工的 “主人翁”意識，使職工們愛崗敬業(yè)，積極投身到企業(yè)建設中，促進了企業(yè)勞動關(guān)系和諧
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抓住了商機才能給自己帶來利潤，她只要是聽說誰家有辦紅喜事或遇白喜事，她一定會在第一時間趕到主人家登門拜訪，比如白喜事，她會主動帶一些香紙炮給亡者
