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，服務(wù)、效率、成本是不可繞開(kāi)的話題，這三個(gè)要素決定了卷煙流通的價(jià)值和方向所在?！秉S永輝告訴我們，現(xiàn)代物流建設(shè)，就是在提高效率、降低成本、增進(jìn)服務(wù)之中完成
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煙草在線專稿 2013年8月，國(guó)家煙草專賣局發(fā)布“國(guó)家煙草專賣局關(guān)于推進(jìn)精益管理的意見(jiàn)”文件，提出低成本、高質(zhì)量、速響應(yīng)、零事故的核心思想。同時(shí)還總結(jié)推廣了青島
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擴(kuò)建列為公司五大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之一，由總經(jīng)理王軍直接負(fù)責(zé)，以進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量、降低成本、積聚規(guī)模效益，建立公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)
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。2013年，寅吃卯糧地過(guò)日子讓中小企業(yè)的生存更加艱難。
隨著中國(guó)人口紅利的消失，低成本時(shí)代已經(jīng)成為昨日黃花，僅人力成本就讓中小零售企業(yè)下不了臺(tái)，
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滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。因此，目前學(xué)界公認(rèn)的觀點(diǎn)是精益管理包含精益生產(chǎn)管理，是一個(gè)統(tǒng)一的概念
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。這是客戶整合利用其外部最優(yōu)秀的IT專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)客戶對(duì)外環(huán)境的應(yīng)變能力的一種管理模式。順應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展的大潮，湖南煙草
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算成本，客觀公正地分析和評(píng)價(jià)成本，促使煙草企業(yè)尋求降低成本的途徑。產(chǎn)品管理要求煙草企業(yè)事中、事后包括卷煙制品特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)計(jì)，工藝方案的選擇都達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)
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;降低成本，提升服務(wù)
現(xiàn)行的管理服務(wù)工作，客戶需要接受和面對(duì)我們煙草客戶經(jīng)理的拜訪和指導(dǎo)、戶管員的管理與服務(wù)、送貨員的送貨服務(wù)、稽查員的稽查管理、各級(jí)考核人員的明查暗訪
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，大多數(shù)人更為關(guān)注技術(shù)與管理方面的特質(zhì)，認(rèn)為技術(shù)的先進(jìn)性與管理的低成本化是構(gòu)成煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，對(duì)于廉政文化，多從外圍保障要素的視角來(lái)
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;要不斷提高信息化管理水平，努力實(shí)現(xiàn)信息化與卷煙經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理工作的深度融合。
三是著力打造一流的管理，更好地體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效低成本。要合理配置資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
