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種植雪茄煙。
為保障雪茄煙發(fā)酵和成件質(zhì)量，疫期還抽調(diào)專業(yè)技術(shù)骨干成立雪茄煙發(fā)酵管理專班，對(duì)整個(gè)發(fā)酵季開(kāi)展不定時(shí)不定期地全流程管控、指導(dǎo)。
“雪茄煙發(fā)酵是雪茄煙提
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局（公司）副經(jīng)理余偉如是說(shuō)。
完善配備農(nóng)機(jī)具，貫穿生產(chǎn)全流程
此次攀枝花市委農(nóng)村工作會(huì)議明確提出，要穩(wěn)步提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化水平
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10：互動(dòng)長(zhǎng)屏
非常時(shí)尚漂亮的2.5D動(dòng)漫風(fēng)格，描繪了一包煙是怎么從煙田到烤房到工廠生產(chǎn)線到煙草公司配送中心到零售店的全流程40多個(gè)環(huán)節(jié)，用手點(diǎn)觸每個(gè)環(huán)節(jié)
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流程，嚴(yán)肅查處代訂貨、套購(gòu)卷煙、違規(guī)調(diào)劑卷煙等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，形成不敢違規(guī)的有力保障。
（四）用好規(guī)范監(jiān)管工具。全面加強(qiáng)卷煙訂單全流程
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打分，全流程跟蹤評(píng)估，每季度發(fā)布一次考核評(píng)估結(jié)果，與績(jī)效獎(jiǎng)懲掛鉤。
為了營(yíng)造比學(xué)趕幫超的工作氛圍，天葉創(chuàng)新工作室試點(diǎn)開(kāi)展了維修工
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;通過(guò)企業(yè)上下、內(nèi)外的全員、全流程、全要素“同行精益、共創(chuàng)價(jià)值”，推動(dòng)精益管理深耕厚植，拉動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效進(jìn)位。
對(duì)于下一步工作，段鐵力強(qiáng)調(diào)，
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，遠(yuǎn)比拘泥于滿足感更容易得到消費(fèi)者的認(rèn)同?！ ?
同時(shí)，從煙葉種植到卷煙制造，再到包括香精香料、爆珠嘴棒等全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈的綠色無(wú)污染，
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，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各流程及環(huán)節(jié)，梳理能夠創(chuàng)新的節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展全流程創(chuàng)新。
“兩全”解決了“誰(shuí)創(chuàng)新、從哪創(chuàng)、怎么創(chuàng)”的問(wèn)題。
宿遷煙草物流中心的創(chuàng)新課題如同雨后春筍般
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教育。切實(shí)強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大營(yíng)銷人員規(guī)范經(jīng)營(yíng)的主體責(zé)任意識(shí)、法規(guī)紀(jì)律意識(shí)和職業(yè)道德意識(shí)，在思想深處筑牢規(guī)范經(jīng)營(yíng)防線。要健全制度。不斷修訂完善卷煙營(yíng)銷全流程的制度與規(guī)定，盡最大
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管理有利于不斷改進(jìn)營(yíng)銷活動(dòng)。精益化管理是一種持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。為適應(yīng)卷煙營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變，必須不斷運(yùn)用精益化管理理論和方法重新思考企業(yè)開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)的價(jià)值，從全流程的角度不斷改進(jìn)
