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;再次強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作的可行性和必要性,對揭膜提溝培土工作進(jìn)行詳細(xì)安排布置,把75600畝揭膜提溝培土作為硬性指標(biāo)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。同時(shí),按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)
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二是建立目標(biāo)體系。按照公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo),將本廠的質(zhì)量目標(biāo)逐層分解至各部門、各車間、各班組、各崗位,通過認(rèn)真細(xì)化、分解、擴(kuò)展延伸目標(biāo)指標(biāo),使指標(biāo)體系
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結(jié)對子活動方案積極開展活動;二是宣傳到位。要著重對嬌子品牌特征、結(jié)對子活動情況、當(dāng)前銷售政策、“133”工程獎(jiǎng)勵(lì)政策等宣傳到點(diǎn)到戶到人;三是目標(biāo)任務(wù)分解到位。市場部要結(jié)合實(shí)際
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煙農(nóng)接受優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作,認(rèn)可優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。二是各煙葉站要全額按分解計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化,將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)任務(wù)分解到煙農(nóng)。三是要根據(jù)優(yōu)化量、連片情況合理設(shè)置處置點(diǎn)。四是要堅(jiān)持優(yōu)化
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,科學(xué)確定煙葉種植面積,層層分解,明確到戶,落實(shí)到田,在此基礎(chǔ)上科學(xué)合理供應(yīng)種子,實(shí)行站(點(diǎn))
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,理出措施。及時(shí)了解示范中隊(duì)創(chuàng)建工作的最新指示和動態(tài),并把相關(guān)精神及時(shí)貫徹實(shí)施。
四,分解內(nèi)容,融入工作。把創(chuàng)建示范中隊(duì)中的標(biāo)準(zhǔn)要求,
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,將其作為一項(xiàng)有效節(jié)水抗旱措施抓緊抓好。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)分解任務(wù)。任務(wù)下達(dá)后,姚安縣煙草分公司及時(shí)組織召開會議,結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際
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了幾點(diǎn)要求:一是高度重視,樹立信心。全局要樹立卷煙銷量6月底不出現(xiàn)負(fù)數(shù),敢于打勝仗的信心和決心;二是分解目標(biāo),落實(shí)到人。任務(wù)要分解到
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簽訂必須堅(jiān)持公開、公正、公平的原則;二是嚴(yán)禁出現(xiàn)以種植其他經(jīng)濟(jì)作物、農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)繳納、水費(fèi)上交等與烤煙生產(chǎn)無關(guān)的指標(biāo)項(xiàng)目搭車分解烤煙合同;三是合同必須逐級分解
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”,加強(qiáng)辦事公開等主要工作進(jìn)一步細(xì)化分解,以工作安排(進(jìn)度)表的形式明確責(zé)任部門、具體任務(wù)、主要措施、完成時(shí)限及相關(guān)要求,確保全年各項(xiàng)工作