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貨架，一方面可以通過改變陳列方式刺激顧客視角疲勞；另一方面可以剔除滯銷商品，提升貨架利用率，提高商品利潤率。
優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，
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介紹，“然后，剔除掉誰賣都能賺錢的緊俏品牌銷售數(shù)據(jù)，誰的經(jīng)營能力強(qiáng)，一下子就浮現(xiàn)出來了?！? 從短期時間看，“一碗水端平”不利于
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或?qū)Ｓ迷O(shè)備回潮，直至煙葉達(dá)到規(guī)定水分標(biāo)準(zhǔn)。
2、煙葉下桿：煙葉回潮至規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后，下桿（夾）歸堆并剔除雜物和不予收購的低次煙葉
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降級、降檔，定級時剔除被收購品牌銷量，做到劃分類別公平公正。
解決營銷人員明知卷煙被收購?fù)饬?。但沒有采取有效措施的問題。營銷人員對區(qū)域市場情況最熟悉，如果被
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;完善了煙支檢測系統(tǒng)，增加了煙絲異物剔除功能、柔性低位出煙功能等；針對ZJ17型卷接機(jī)組，對進(jìn)刀機(jī)構(gòu)、旋風(fēng)除塵煙絲回收裝置等進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)。這些改進(jìn)提升工作既
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不同部位、不同顏色、不同等級的煙葉進(jìn)行對比，尋找差異，使煙農(nóng)明白剔除青煙、雜色、掛灰、僵硬煙葉后再進(jìn)行部位與顏色分組，然后按同一組內(nèi)外觀質(zhì)量相同的煙葉進(jìn)行
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，為客戶提供切實(shí)可行、行之見效的經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)。通過開展客戶經(jīng)理培訓(xùn)、交流會、經(jīng)營指導(dǎo)比賽等工作，提高經(jīng)營指導(dǎo)能力，在實(shí)際操作中，剔除理論化東西
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到貨率）等，云南中煙以“精益”為引領(lǐng)，環(huán)環(huán)突破。
紅塔集團(tuán)在實(shí)踐中形成了“1445”精益物流工作方法，即圍繞“消除浪費(fèi)、剔除非增值環(huán)節(jié)”一個
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，無考核，造成制度行同虛設(shè)；還有的單位規(guī)章制度多、雜、空，未形成完善的制度體系。因此，要定期對制度進(jìn)行全面清理，剔除與當(dāng)前
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，便要剔除激勵中的平均主義，避免激勵貶值。最后是對激勵對象的宣傳。沒有相應(yīng)的形式和聲勢，便不能產(chǎn)生對整個企業(yè)成員的應(yīng)有的正效應(yīng)；如果搞形式主義便會產(chǎn)生
