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的人文關(guān)懷。
食雜店業(yè)態(tài)的客戶在吉安的占比達(dá)到83%，是終端建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。這部分客戶和我們案例中的樣本客戶一樣，都存在著觀念改變難、資金周轉(zhuǎn)難的問(wèn)題，
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;以生鮮經(jīng)營(yíng)為突破口，加強(qiáng)生鮮包裝食品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；在門店業(yè)態(tài)選擇上，更多地向社區(qū)生鮮精品店方向傾斜；大賣場(chǎng)應(yīng)保持生鮮、食品的高占比
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6月份在全省系統(tǒng)試點(diǎn)實(shí)施。五是加大對(duì)卷煙銷量的考核權(quán)重。要優(yōu)化績(jī)效考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，改變客戶經(jīng)理考核指標(biāo)較為分散的現(xiàn)狀，重點(diǎn)突出卷煙銷量這一核心指標(biāo)，力爭(zhēng)占比達(dá)
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同比增長(zhǎng)，且增幅和占比都較為穩(wěn)定；二類卷煙增幅繼續(xù)回落，從45%左右回落到42%左右，主要原因是此類品牌規(guī)格增多，可供消費(fèi)者選擇范圍
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銷售額的5%左右。
其同時(shí)表示，這樣估算超市的損耗商品金額占比相對(duì)較大，如果管理不當(dāng)，甚至還會(huì)虧本經(jīng)營(yíng)。超市對(duì)高損耗商品的保護(hù)更加重視。
相關(guān)文獻(xiàn)顯示
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卷煙消費(fèi)的需求僅僅是八個(gè)字“咕著有勁 抽著冒煙”。因此，就當(dāng)前的局勢(shì)來(lái)講，如果不能有效的加大吸煙者改變消費(fèi)習(xí)慣，培養(yǎng)消費(fèi)者提升卷煙消費(fèi)在其個(gè)人開(kāi)支占比當(dāng)中
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的對(duì)高端商品提價(jià)，更有利于百貨企業(yè)業(yè)績(jī)提升。而超市和家電賣場(chǎng)則主要采取獲得商品進(jìn)銷差價(jià)和收取供應(yīng)商通道費(fèi)的盈利模式，通道收入雖然在商家的總收入中占比不大，
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;將從今年開(kāi)始推進(jìn)電子商務(wù)系統(tǒng)的全面升級(jí)改造，建設(shè)完整網(wǎng)購(gòu)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的投資將超過(guò)1億元。3～5年后，電子商務(wù)在公司業(yè)務(wù)的占比將大幅提升。
??? 此外
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;樓是不會(huì)垮，但是會(huì)四處漏風(fēng)。這就好比構(gòu)建一個(gè)有效的績(jī)效管理體系，健全的框架（績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋）對(duì)其重要性占比80
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占比從2008年僅占33.80%迅速提升至2010年的43.55%，未來(lái)中高端卷煙產(chǎn)品總體占比有望超過(guò)50%。
結(jié)合國(guó)家煙草專賣局公布的2008年，2009年及2010
