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的實(shí)際情況，持續(xù)推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作。
一是摸清致貧原因。樂(lè)平市局采用“聽(tīng)、查、看、訪”等多種形式，將續(xù)湖貧困戶實(shí)際致貧原因收集匯總，并堅(jiān)持深入貧困村
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客戶存足貨款，在系統(tǒng)內(nèi)查詢零售客戶在線代扣情況，對(duì)于顯示扣款不成功的客戶，及時(shí)電話提醒告知客戶扣款失敗的具體原因。
二是加強(qiáng)客戶銀行卡使用宣傳。對(duì)客戶
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監(jiān)測(cè)。每日關(guān)注重點(diǎn)品牌銷售變化，分析異動(dòng)原因，確定走訪目標(biāo)并組織走訪調(diào)查，掌握品牌真實(shí)流向和庫(kù)存情況。二是加強(qiáng)溝通協(xié)作。組織專賣、內(nèi)管人員參與寄遞檢查、市場(chǎng)
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好，那么我們也一定能干好！
目標(biāo)明確，信心堅(jiān)定，她充滿了前進(jìn)的力量。
當(dāng)然是先“挖”出原因，才能“對(duì)癥下藥”。
張
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，制定煙堿變異系數(shù)目標(biāo)值。
二是分析原因明確方向。召開(kāi)小組會(huì)議從人員、設(shè)備和流程三個(gè)方面深入剖析影響煙堿變異系數(shù)的原因，確定優(yōu)化方向，提出改進(jìn)措施
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跟蹤。每日通報(bào)當(dāng)天結(jié)算不成功客戶名單，并逐戶進(jìn)行電話回訪，督促客戶及時(shí)結(jié)算。
三是加強(qiáng)信息反饋。在實(shí)地拜訪客戶過(guò)程中，收集客戶電子結(jié)算失敗原因
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”，嚴(yán)把設(shè)備申請(qǐng)審核關(guān)，對(duì)申請(qǐng)的設(shè)備審核明確到崗位、人員、需求原因、性能標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格遵循定額要求，對(duì)不符合要求的，需求原因不過(guò)
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，主要原因是俄羅斯的監(jiān)管政策嚴(yán)格，而且煙稅較高，預(yù)計(jì)導(dǎo)致284人失業(yè)。
此外，還有消息稱，帝國(guó)品牌集團(tuán)法國(guó)子公司Seita早前曾
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等違規(guī)行為，引導(dǎo)客戶守法經(jīng)營(yíng)；
二是專銷結(jié)合，查清原因。專管員對(duì)普查上來(lái)的零售客戶許可證登記發(fā)生變更的情況，和轄區(qū)客戶經(jīng)理做進(jìn)一步溝通
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、居住狀況、身體狀況、家庭收入來(lái)源狀況、致貧原因和生產(chǎn)生活中面臨的困境等方面進(jìn)行詳細(xì)了解，做好記錄，掌握第一手信息。認(rèn)真分析扶貧工作的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以問(wèn)題
