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點(diǎn)，運(yùn)用全生命周期和精益管理思想，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理配置、正確使用、精心維護(hù)、精細(xì)管理，用3~5年時(shí)間，使商業(yè)企業(yè)卷煙物流設(shè)備管理水平基本達(dá)到卷煙工業(yè)企業(yè)
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日本，不僅維修費(fèi)用高達(dá)55萬(wàn)元，維修周期更是長(zhǎng)達(dá)2個(gè)月。分廠設(shè)備維修人員通過(guò)自制研磨棒，僅用一周時(shí)間就解決了故障，節(jié)約了大量維修費(fèi)用，
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改善員工績(jī)效的目標(biāo)，管理者還要對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行診斷，幫助員工在下一績(jī)效周期改進(jìn)上一周期內(nèi)存在的不足。
當(dāng)前煙草企業(yè)明顯存在為了考核而考核的情況，煙草企業(yè)引進(jìn)
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周期等設(shè)為記錄要素進(jìn)行詳細(xì)登記。
強(qiáng)化設(shè)備管理檢查考核力度，依據(jù)公司《主要設(shè)備完好率評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和企業(yè)《設(shè)備管理辦法》每月對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行綜合檢查通報(bào)，對(duì)問(wèn)題、故障嚴(yán)格考核
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，做好訪銷(xiāo)周期和定量維護(hù)。通過(guò)電訪、短信提醒、客戶QQ群、發(fā)放客戶訂貨日提示卡強(qiáng)調(diào)訂貨時(shí)間和供貨標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行5天為一周期且不加訪的滾動(dòng)訪銷(xiāo)模式；定期檢查調(diào)整后的訂單
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分界點(diǎn)，可作為改善收入分配的基準(zhǔn)。
中國(guó)消費(fèi)波動(dòng)決定經(jīng)濟(jì)周期投資決定經(jīng)濟(jì)高度，消費(fèi)決定經(jīng)濟(jì)周期。由于GDP衡量的是當(dāng)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而消費(fèi)和投資相比
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，只有兩次訪銷(xiāo)周期，按計(jì)劃市局應(yīng)下達(dá)163箱銷(xiāo)售任務(wù)，卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心為給樊口所（部）施加壓力，又額外追加10箱計(jì)劃，
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，2011年二季度物價(jià)漲幅較高，部分月份可能會(huì)超過(guò)5%，下半年則逐漸回落，全年在4.3%左右。其主要原因在于，豬肉價(jià)格進(jìn)入弱上漲周期
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、科學(xué)性、針對(duì)性得到了顯著增強(qiáng)，并反映為投放建設(shè)的精準(zhǔn)化、精細(xì)化，特別是行業(yè)層面來(lái)調(diào)度年末跨周期調(diào)節(jié)，既有整體面上的令行禁止，也有具體點(diǎn)上的順滑
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實(shí)現(xiàn)了「開(kāi)門(mén)穩(wěn)」。從運(yùn)行態(tài)勢(shì)、指標(biāo)進(jìn)度來(lái)看，積極主動(dòng)的決策意圖貫徹得非常到位。一方面，從去年年末的跨周期調(diào)節(jié)，為今年的良好開(kāi)局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從逆周期到跨周期
