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，與屬地煙草專賣局干部職工共同探索開展工商協(xié)同相關(guān)工作，參與了市場分析研判、信息采集、品牌培育等工作，發(fā)揮了市場“傳感器”、品牌“宣講團”、工商協(xié)同“同心結(jié)
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和重點目標品牌培育工作。
三是加強誠信互助小組建設(shè)。開展小組運行質(zhì)量的日常檢查工作，對小組活動、價格管理等內(nèi)容進行隨機調(diào)查，推進小組運行質(zhì)量不斷提升。
四是加強
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市場實際，根據(jù)元旦、春節(jié)期間卷煙銷售特點，市公司與部分工業(yè)提早對布局元春品牌培育工作，開展駐店品吸、新品推廣、消費積分等不同形式的卷煙營銷活動。工商協(xié)同加大元春
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“量體裁衣”建設(shè)理念，針對不同類型零售店的差異化需求，分級、分層開展建設(shè)規(guī)劃、經(jīng)營指導、品牌培育等工作，打造富有核心競爭力的零售服務(wù)品牌，用商業(yè)黏性
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;針對客戶服務(wù)、基礎(chǔ)工作、銷售價格、品牌培育等工作內(nèi)容進行多形式考核，及時發(fā)現(xiàn)卷煙市場薄弱環(huán)節(jié)，并加以指正提升，激活中秋、國慶期間卷煙市場銷售活力，
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，確定零售客戶經(jīng)營寬度努力方向，涵蓋創(chuàng)新產(chǎn)品和雪茄煙，充分調(diào)動一線營銷人員品牌培育工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，助力高三類以上卷煙、國產(chǎn)
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管理工作，確保有效提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平。
三是強化終端建設(shè)工作。客戶經(jīng)理利用日常拜訪、客戶培訓等時間，幫助指導零售客戶做好店面優(yōu)化、明碼標價、品牌培育等工作
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負責人主體責任，打造一支專賣人員、客戶經(jīng)理一一對應的復合型團隊，切實發(fā)揮專銷結(jié)合的作用，扎實做好信息采集、市場監(jiān)管、終端建設(shè)、品牌培育等工作，
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，全力推動品牌培育工作取得新成效。
“為市場找品牌，為品牌找市場。找，不僅要識別，還要牽線?！边@是黃山市局（公司）局長
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特征、品牌偏好、消費特點等，判斷消費者消費偏好的變化趨勢，實現(xiàn)對區(qū)域卷煙消費者精準“畫像”，為實現(xiàn)科學的卷煙需求預測、貨源組織、品牌培育等工作提供有利參考
