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調(diào)度的工作人員補(bǔ)充道：“一架無人機(jī)單趟就能運(yùn)送百十斤煙葉，運(yùn)輸效率比人工搬運(yùn)提升了五倍以上?！痹虻缆纺酀舳萑?em class="term">困境的30余戶煙農(nóng)，終于松了口氣。（
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，不少小店都面臨著相似的困境——店面老舊、陳列雜亂，既跟不上街坊們越來越“挑剔”的需求，也消磨著店主們的經(jīng)營熱情。改變，從一場細(xì)致的“店面煥新”開始
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;卻沒幾個(gè)人進(jìn)來，最多就是買瓶水就走。”回憶起轉(zhuǎn)型前的困境，店主朱二龍仍記憶猶新。2025年春，轄區(qū)客戶經(jīng)理在日常走訪中發(fā)現(xiàn)銀杏便利店雖緊鄰核心
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，經(jīng)高速公路轉(zhuǎn)運(yùn)至邊境后非法流通出境?！庇医瓍^(qū)煙草專賣局稽查員在復(fù)盤案件時(shí)，道出了打擊非法流通的難點(diǎn)。圖為查獲的非法流通煙葉。勞政遠(yuǎn) 攝為打破“被動(dòng)追查”的困境，右江區(qū)
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”的職業(yè)正當(dāng)性。三、爭議與反思 —— 我們該如何看待這樣的“最佳雇主”？這正是問題的核心所在。一個(gè)“最佳雇主”的稱號(hào)應(yīng)該包含的維度，首先第一就是倫理困境。即對(duì)員工好，
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;讓產(chǎn)業(yè)根基愈發(fā)牢固。針對(duì)丘陵煙區(qū)“運(yùn)輸難、成本高”的困境，邵陽煙草首創(chuàng)“固定軌道+移動(dòng)平臺(tái)+人機(jī)協(xié)同”架構(gòu)，構(gòu)建復(fù)合型煙田微物流體系 。在新寧縣安山鄉(xiāng)
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;”在前進(jìn)路經(jīng)營超市近十年的賈富翔，對(duì)曾經(jīng)的困境記憶猶新。直到“馬上響應(yīng)”服務(wù)落地，他的經(jīng)營才迎來轉(zhuǎn)機(jī)。今年中秋、國慶前夕，賈富翔通過“碼上說”掃碼提交資金申請
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的困境，2019年，五峰縣局（營銷部）黨組以頂層設(shè)計(jì)破題，成立“山鷹”創(chuàng)新工作室，同步頒布《創(chuàng)新管理辦法
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的困境，2019年，五峰縣局（營銷部）黨組以頂層設(shè)計(jì)破題，成立“山鷹”創(chuàng)新工作室，同步頒布《創(chuàng)新管理辦法
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的時(shí)候，他建議我可以咨詢一下當(dāng)陽煙草的工作人員，這一下子啟發(fā)了我。”圖為當(dāng)陽半醒咖啡威士忌吧店內(nèi)一角在了解鐘俊唐的困境后，當(dāng)陽市煙草專賣局（營銷部
