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三是開展多元化培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。對(duì)傳統(tǒng)培訓(xùn)進(jìn)行創(chuàng)新，培訓(xùn)方式由課堂授課輔導(dǎo)向多元化、靈活性的培訓(xùn)方式轉(zhuǎn)變。因崗而異、按需施教，明確不同崗位職工在不同階段應(yīng)該學(xué)
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”改革，即統(tǒng)一中煙工業(yè)、紅塔煙草、紅云紅河之間的營(yíng)銷、研發(fā)業(yè)務(wù)，整合卷煙品牌、多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。2014年2月、3月，云南中煙營(yíng)銷中心和技術(shù)中心先后在昆明掛牌
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，按消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)習(xí)慣對(duì)卷煙品牌進(jìn)行劃分、分析和管理，最大限度滿足區(qū)域內(nèi)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的需求，按市場(chǎng)需求組織貨源，滿足多元化市場(chǎng)消費(fèi)需求。實(shí)行
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低一類及二類煙品牌的上柜率，有效推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。同時(shí)，從構(gòu)建多元化品牌發(fā)展格局出發(fā)，加大“玉溪”、“紅塔山”以及省外系列卷煙品牌的培育力度
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群眾工作”這一主題, 結(jié)合專題片和前段的學(xué)習(xí)、調(diào)研情況展開了熱烈的討論。
張彥嶺帶頭進(jìn)行了發(fā)言。他指出: 我們的黨、國(guó)家和社會(huì)在改革發(fā)展過(guò)程中，面臨著諸多矛盾和問(wèn)題,利益格局的多元化
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進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)多元化市場(chǎng)戰(zhàn)略，該公司還將雄心勃勃地投資100兆瓦的水電站項(xiàng)目。
為了在快速消費(fèi)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，GCL公司正在開展一項(xiàng)強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。對(duì)于從
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裝備水平和綜合配套能力，進(jìn)一步完善煙葉工作站、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和經(jīng)營(yíng)設(shè)施等基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)格控制產(chǎn)能規(guī)模、經(jīng)營(yíng)用房建設(shè)和多元化投資項(xiàng)目；突出投資重點(diǎn)，加強(qiáng)
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;適用技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式的推廣，多元化經(jīng)營(yíng)及集中采購(gòu)煙用物資，利用信息化手段提高管理和服務(wù)水平等，不斷提高服務(wù)煙農(nóng)水平，提高煙葉生產(chǎn)水平和質(zhì)量
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；繼續(xù)深化專銷互動(dòng)，加強(qiáng)零售市場(chǎng)監(jiān)管，為卷煙銷量穩(wěn)定增長(zhǎng)創(chuàng)造良好市場(chǎng)環(huán)境。四是要在體系運(yùn)行效果、全面預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)督、規(guī)范管理、多元化投資管理、科技和管理
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，在埃及同類市場(chǎng)占有70%的市場(chǎng)份額?！? “通過(guò)包括El納哈拉、經(jīng)典、Mizo和其它流行商標(biāo)的多元化品牌組合，納哈拉2011年的總銷量大約為2.4萬(wàn)噸（銷量
