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，堅持創(chuàng)新性和實用性相結(jié)合，以提升工作效率為出發(fā)點，反復(fù)對創(chuàng)新課題進(jìn)行實踐，對成果進(jìn)行可行性論證。下一步, 通州區(qū)局（分公司
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、業(yè)務(wù)順暢、管理高效、成本節(jié)約為目標(biāo),以對標(biāo)指標(biāo)為切入點,組織各部門對設(shè)備故障、作業(yè)現(xiàn)場、配送車輛等進(jìn)行重點診斷,分析研究診斷出的問題,提出改進(jìn)措施,提高工作效率和質(zhì)量,確保診斷出成效,提升基礎(chǔ)診斷能力
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內(nèi)部監(jiān)管，不斷增強(qiáng)全員規(guī)范意識和責(zé)任意識。創(chuàng)新引領(lǐng)落地。對照質(zhì)量管理體系，以現(xiàn)代終端建設(shè)、卷煙營銷、品牌培育、客戶服務(wù)、市場監(jiān)管為載體，找準(zhǔn)影響工作效率和質(zhì)量
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，做到貨源到貨“即卸即走”，不斷提升疫情防控常態(tài)化下的工作效率。
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化備件管理，進(jìn)一步提高維修設(shè)備工作效率。建立數(shù)字化點檢標(biāo)準(zhǔn)。利用多種測量工具進(jìn)行設(shè)備數(shù)據(jù)采集，將數(shù)字化點檢數(shù)據(jù)錄入維護(hù)保養(yǎng)系統(tǒng)，重點對分揀設(shè)備精密電子配件
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化備件管理，進(jìn)一步提高維修設(shè)備工作效率。建立數(shù)字化點檢標(biāo)準(zhǔn)。利用多種測量工具進(jìn)行設(shè)備數(shù)據(jù)采集，將數(shù)字化點檢數(shù)據(jù)錄入維護(hù)保養(yǎng)系統(tǒng)，重點對分揀設(shè)備精密電子配件
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工作效率。通過直播等形式，進(jìn)一步宣傳終端建設(shè)的優(yōu)勢及重要性，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)終端的帶動作用，選取優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行現(xiàn)場授課，引導(dǎo)更多的客戶加入數(shù)據(jù)終端
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公布；全過程采用“無接觸”方式開展，大大降低開展集中評查帶來的人員聚集風(fēng)險，提高了案卷評查的工作效率，全力保障案卷評查工作有序開展。
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，提升工作效率。以生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)為抓手，成立專業(yè)化合作社建設(shè)工作專班，在煙區(qū)各地推進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范工作，引導(dǎo)合作社吸納社會農(nóng)機(jī)、組建專業(yè)化機(jī)耕隊
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”。通過線上學(xué)習(xí)與線下集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，明確以客戶為主體的工作導(dǎo)向，提升營銷人員的業(yè)務(wù)能力，使其在工作中掌握方式方法，切實提高工作效率
