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;二）機(jī)制不暢。目前煙草企業(yè)的思想政治工作格局往往是自上而下，上面有什么精神，下面做好傳達(dá)，這本無可厚非，但在執(zhí)行過程中容易造成“以
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”創(chuàng)建活動的工作格局。二是工作職責(zé)到位。要注重治安防范，看好自家門、管好自家人、辦好自家事，建立完善一系列管理制度，明確責(zé)任，對財(cái)務(wù)室、檔案室
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，形成“心往基層想、人往基層走、事為基層辦”的工作格局。
四是健全學(xué)習(xí)教育機(jī)制。堅(jiān)持“靠制度促進(jìn)學(xué)習(xí)，靠學(xué)習(xí)提升思想覺悟”的理念，在年初制定教育計(jì)劃時就詳略得當(dāng)
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，繼續(xù)在“精嚴(yán)細(xì)實(shí)”上下功夫，不斷完善經(jīng)營和監(jiān)管制度，進(jìn)一步創(chuàng)新監(jiān)管措施，與營銷等部門形成“雙線聯(lián)動、共同規(guī)范”的工作格局；四是強(qiáng)化
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稽查員（內(nèi)管）崗要進(jìn)行履職考核。
3.2強(qiáng)化事中監(jiān)管，探索治理卷煙非法流通的工作格局
3.2.1在內(nèi)控管理方面需制度完善、營銷備案。一是完善內(nèi)控重點(diǎn)預(yù)警
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聯(lián)動，齊抓共管”的打非工作格局。通過在營銷部門和專賣部門設(shè)立兼職聯(lián)系員，將市場經(jīng)理發(fā)展為兼職內(nèi)管聯(lián)系員，在專賣部門中將各稽查中隊(duì)中隊(duì)長發(fā)展為兼職內(nèi)管聯(lián)系員。內(nèi)
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;二）機(jī)制不暢。目前煙草企業(yè)的思想政治工作格局往往是自上而下，上面有什么精神，下面做好傳達(dá)，這本無可厚非，但在執(zhí)行過程中容易造成“以
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負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，整規(guī)辦負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)，管理監(jiān)督部門為主，各部門齊抓共管”的工作格局。要切實(shí)把頓規(guī)范工作放在大于一切、先于一切、高于一切
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，部門負(fù)責(zé)人為本部門第一責(zé)任人，紀(jì)檢監(jiān)察履行監(jiān)督職能，群眾職工主動參與”的工作格局和責(zé)任落實(shí)方式，有效地把政治任務(wù)與經(jīng)濟(jì)任務(wù)相結(jié)合。因此
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開展了“天府一號”、“金葉維權(quán)”、“天府之劍”、“天府迅雷”等多次專項(xiàng)整治行動。同時，不斷完善重大案件表彰獎勵制度，構(gòu)建了全方位、多維度的立體打假工作格局，形成
