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整改，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)和提升；
六是將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入各部門月度工作考核， 對工作做得好的部門給予表彰獎勵，做得差的部門給予
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ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)，明確部門、崗位工作職責(zé)和工作流程，努力做到重點(diǎn)工作規(guī)范化、專項(xiàng)工作科學(xué)化、日常工作痕跡化。加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的考核管理，既要重視結(jié)果
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內(nèi)涵，推廣運(yùn)用“兩個至上”行業(yè)價值觀、“三個始終”、“五種意識”、“三知”崗位素質(zhì)模型，通過文化認(rèn)同度、行為成長度、服務(wù)滿意度進(jìn)行評價，將“二三五三”與各項(xiàng)工作
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，通過工會工作考核，企業(yè)集體協(xié)商、民主管理、廉政文化進(jìn)企業(yè)等方面加以推廣。
三是效果上突出一個“好”字。以宣傳貫徹《勞動合同法》和《企業(yè)工會工作條例》為契機(jī)，
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;充分發(fā)揮專賣管理與控制體系信息系統(tǒng)的市場數(shù)據(jù)分析功能，及時發(fā)現(xiàn)案源，迅速組織查處，實(shí)現(xiàn)對涉煙違法行為的精準(zhǔn)監(jiān)控和有效打擊。
三是工作考核“制度化”。按照
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如果完不成戒煙任務(wù)年底還要扣獎金呢。
“戒煙要與工作考核相結(jié)合才能出成效?！甭窌浾f。為了讓控?zé)煿ぷ髀涞綄?shí)處，街道還有一套考核辦法，考核工作根據(jù)平時檢查記錄進(jìn)行
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;奮力實(shí)現(xiàn)在全市系統(tǒng)各項(xiàng)工作考核中爭強(qiáng)進(jìn)位。以“考出導(dǎo)向、評出壓力、比出動力”為原則，突出重點(diǎn)，注重特色，對照考核內(nèi)容一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，加大平時考核
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帶莖砍烤目標(biāo)完成，縣局（分公司）以砍烤完成情況為依據(jù)，將9月份績效工資作為砍烤工作考核目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。
以上措施的落實(shí)，促進(jìn)
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，不斷提升對標(biāo)水平。
加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核獎懲。為了將對標(biāo)工作落到實(shí)處，該廠制定了詳細(xì)的對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作考核獎罰細(xì)則，對各課題組的工作質(zhì)量、指標(biāo)完成情況
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;一是要進(jìn)一步加強(qiáng)入戶預(yù)檢工作力度，提高等級純度；二是要研究切實(shí)可行的考核辦法，進(jìn)一步對強(qiáng)化預(yù)檢工作的考核，提高預(yù)檢效果；三是要
