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工作的安排與布署。
物資管理科工序負(fù)責(zé)人以上管理人員及調(diào)進(jìn)員工參加了會議。
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;熟悉掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等；實(shí)操體驗(yàn)作業(yè)即通過各機(jī)臺的實(shí)操培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握其工序的崗位內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法等。“1”即在實(shí)習(xí)結(jié)束后，根據(jù)實(shí)習(xí)目標(biāo)由帶教導(dǎo)師組織
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，優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，促進(jìn)精益制造上水平。
一是強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢。按照各工序設(shè)備特點(diǎn)，結(jié)合操作規(guī)程加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢管理，設(shè)立設(shè)備承包責(zé)任人，明確職責(zé)
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文明裝卸、精確分揀、細(xì)化理貨等工作當(dāng)成一種習(xí)慣，絕不允許造成卷煙致殘、錯(cuò)煙發(fā)貨現(xiàn)象。同時(shí)，班組長和質(zhì)檢員要切實(shí)抓好各個(gè)工序的檢驗(yàn)工作，做到處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事遵規(guī)范
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計(jì)方案；三是各參建單位要正確履行監(jiān)管職責(zé)，從原材料、中間產(chǎn)品的抽樣送檢，到施工環(huán)節(jié)中的每一道工序工藝都要嚴(yán)格把關(guān)，圍繞“確保合格、力爭優(yōu)良”的總目標(biāo)
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，要求邵武分公司在專業(yè)化散葉分級收購的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好精益收購試點(diǎn)準(zhǔn)備工作，優(yōu)化梳理收購環(huán)節(jié)工位工序，探索形成一套較為成熟可行的精益收購試點(diǎn)工作方案。
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確定了按2人攪拌基質(zhì)、6人裝填基質(zhì)、6人播種刮盤、1人漂盤、1人運(yùn)輸，共16人的播種小組，每個(gè)人分工明確，實(shí)行工序化操作，流程化作業(yè)，
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;加大日常工藝檢查考核力度，提升產(chǎn)品感官質(zhì)量穩(wěn)定性；四是對影響卷煙感官質(zhì)量的關(guān)鍵工序和工藝指標(biāo)實(shí)行恒定控制，減少感官質(zhì)量波動(dòng)；五是積極開展卷煙
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有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
朱立英一行輕車簡從，免去聽取會議匯報(bào)環(huán)節(jié)，直接來到生產(chǎn)現(xiàn)場，由瀘西復(fù)烤廠主要負(fù)責(zé)人引領(lǐng)沿著打葉復(fù)烤生產(chǎn)工序流程逐一進(jìn)行現(xiàn)場查看。在煙葉
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的核心示范；二是因地制宜，做好以平衡施肥為核心的生產(chǎn)技術(shù)方案。結(jié)合區(qū)域土壤肥力狀況，每個(gè)示范區(qū)制定1個(gè)施肥方案；三是工序管理，確保
