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學(xué)。要求以本次學(xué)習(xí)各級會議精神為抓手，以宣貫為出發(fā)點(diǎn)，找差距、尋不足、明措施、抓落實，理清思路、明確目標(biāo)，以學(xué)提能、以學(xué)促干，
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，重新定位工作。要充分認(rèn)識到與其他兄弟單位、各片區(qū)之間的差距，以新起點(diǎn)，新標(biāo)準(zhǔn)，投身于全新的工作?！? 三是站在新的起點(diǎn)，戒驕戒躁
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進(jìn)行深入分析，突出抓好差距較大的指標(biāo)進(jìn)行對比分析，查找短板，形成單位、部門、個人三級對標(biāo)指標(biāo)體系，從而選定對標(biāo)研究課題。這些課題內(nèi)容涉及營銷
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，培育品牌、提升結(jié)構(gòu)仍然是全省提高煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，縮小與全行業(yè)差距的根本所在，提升一二類卷煙的銷售比重，仍將是營銷工作的重中之重，
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、終端建設(shè)。
“三想”，即從以前開會在會場，到這次會議既在會場、又到辦公現(xiàn)場、卷煙市場的變化中，從與先進(jìn)單位各項工作的對比中，找差距、增壓
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客戶訂單采集中的真實需求記錄，并進(jìn)行分析，對需求差距較大的客戶重點(diǎn)進(jìn)行記錄，并反饋給客戶經(jīng)理。二是個別客戶因操作失誤，造成訂單差錯，
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和差距，同時也要求專銷人員思想要高度統(tǒng)一，充分認(rèn)識專銷聯(lián)動工作的重要性，實現(xiàn)專銷信息共享，形成“雙管齊下、齊抓共管”的良好局面。
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看本質(zhì)，不僅要進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)的對比，更要進(jìn)行管理手段、方法和流程的比較，找出差距的根源，從而降低物流費(fèi)用，從而優(yōu)化管理流程
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情高漲。
通過開展培訓(xùn)，讓學(xué)員們開拓了眼界，增長了知識，認(rèn)識到了自身的差距與不足，更重要的是提高了生產(chǎn)操作人員的理論水平和操作能力，
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”，針對前段時間產(chǎn)品質(zhì)量審核中查出的問題逐一點(diǎn)評，肯定取得的成績，并指出存在的差距，提出了改進(jìn)的意見和建議，制定了工作方案，
