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真龍11500箱。
《方案》強(qiáng)調(diào)，重點(diǎn)品牌培育要充分利用行政調(diào)控手段，調(diào)整競(jìng)品卷煙投放策略；要引領(lǐng)消費(fèi)，加強(qiáng)市場(chǎng)引導(dǎo)，多種手段
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差距，找準(zhǔn)努力的方向。二是要以2015年全市營(yíng)銷網(wǎng)建工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，做好十項(xiàng)具體工作，著力推進(jìn)營(yíng)銷規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、手段信息化、管理流程化、隊(duì)伍專業(yè)化
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局不斷完善客戶服務(wù)手段。一方面，堅(jiān)持做好日常服務(wù)，指導(dǎo)客戶進(jìn)行銷售分析，主動(dòng)幫助客戶做好出樣、明碼標(biāo)價(jià)等工作，提升客戶的經(jīng)營(yíng)能力和贏利
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中爭(zhēng)取被評(píng)為優(yōu)秀，把績(jī)效管理與考評(píng)作為縣政府推進(jìn)各項(xiàng)工作的重要手段，執(zhí)行考評(píng)結(jié)果與公務(wù)員評(píng)先評(píng)優(yōu)、領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)干部使用以及績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤等等，各有關(guān)單位
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，圍繞“大戶治理”等管理瓶頸，探索建立一套可操作的規(guī)章制度，真正形成專銷合力。五是通過(guò)改善技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)，
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管理理念和行為模式的有效手段，從加強(qiáng)基層班組建設(shè)等方面著手，優(yōu)化資源配置，做好管理改進(jìn)，力求推動(dòng)精細(xì)化向精益化邁進(jìn)。
三是通過(guò)精細(xì)管理和對(duì)標(biāo)管理
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，要求全省行業(yè)各單位積極采用有效措施推進(jìn)物流對(duì)標(biāo)工作，持續(xù)提升物流運(yùn)行質(zhì)量和管理水平。
一是以定額管理為手段持續(xù)降低物流可控費(fèi)用。對(duì)物流可控費(fèi)用要進(jìn)行嚴(yán)格管理
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，要求全省行業(yè)各單位積極采用有效措施推進(jìn)物流對(duì)標(biāo)工作，持續(xù)提升物流運(yùn)行質(zhì)量和管理水平。
一是以定額管理為手段持續(xù)降低物流可控費(fèi)用。對(duì)物流可控費(fèi)用要進(jìn)行嚴(yán)格管理
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，規(guī)范安全行為。進(jìn)一步豐富創(chuàng)建手段，從技能比試、崗位比武、管理考核等方面入手，推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)深入實(shí)踐、深入行為。
三是要不斷夯實(shí)管理意識(shí)。緊密圍繞上級(jí)有關(guān)
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、歷史和現(xiàn)實(shí)三個(gè)方面分析了“四風(fēng)”問(wèn)題的產(chǎn)生根本原因、蔓延的根本途徑和預(yù)防的根本手段在于道德建設(shè)，主張以道德建設(shè)形成內(nèi)在約束力，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，從而提升人
