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到邊、縱向到底，不留死角。
三、以優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)為結(jié)合點，推動隊伍建設(shè)上水平。近期將實行全員競聘上崗，打通員工晉升通道，建立能者上、平者讓
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;突出對窩點和回流煙案件的績效考核，獎勵先進，鞭策后進。
四要加強基礎(chǔ)管理，落實競爭上崗、末位淘汰機制，打通人員晉升通道，激發(fā)
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中，始終錨定“智能化”發(fā)展方向，構(gòu)建起兼具戰(zhàn)略性與實操性的頂層設(shè)計體系：以“數(shù)字底座搭建”為基礎(chǔ)，打通生產(chǎn)、管理、服務(wù)全鏈條數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)
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，商業(yè)價值倍增，也助力供銷、郵政等服務(wù)更好扎根鄉(xiāng)村，打通末梢循環(huán)。周邊客戶到五峰特色店內(nèi)參觀。第二招：融特色，一店一景，小窗
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原料智能化管理需求，創(chuàng)新應(yīng)用煙葉一體化平臺，以二維碼為信息載體打通原料入庫、存儲、出庫全流程數(shù)據(jù)鏈路。通過PDA掃碼技術(shù)自動采集批次信息，同步破除制絲車間與物資
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;彰顯了國企為民的責任擔當。云端“紅”：拓銷路，直播帶貨促增收農(nóng)產(chǎn)品“種得好”，更要“賣得好”。為打通農(nóng)產(chǎn)品銷售“最后一公里”，助力果農(nóng)拓寬銷路
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較差的年長客戶，“金葉陽光”志愿者服務(wù)隊隊員們采取輪流上門直播帶貨的方式，幫助他們通過網(wǎng)絡(luò)銷售葫蘆，打通數(shù)字賦能“最后一公里”?！霸跓煵莨ぷ魅藛T幫助指導下
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申報了3項實用新型專利、1項外觀設(shè)計專利。 建設(shè)特色團隊，打通知識產(chǎn)權(quán)申報路徑。對創(chuàng)新骨干力量進行分類整合，成立“天工·格物”“天工·致知”等特色創(chuàng)新團隊，
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中心庫集中發(fā)運的傳統(tǒng)路徑，應(yīng)用“順路組拼、避免迂回”策略，打通“兩紅集團”（紅塔煙草（集團）有限責任公司、紅云紅河煙草
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，安徽省煙草專賣局(公司)打造了“7×24小時隨時辦零跑腿”政務(wù)服務(wù)品牌，協(xié)同多個部門，打通業(yè)務(wù)“中梗阻”，在全省專賣監(jiān)管一體化平臺中嵌入“5日辦證、5日可
