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，拓展了相互間的信息交換空間，提升了12313投訴舉報(bào)電話上傳下達(dá)的處理率，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
二是借力“系統(tǒng)圈”。充分利用專賣管理“6+1系統(tǒng)
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角度，全面打造以“思路促進(jìn)培訓(xùn)—培訓(xùn)激發(fā)主管—主管拓展思路”的“TTM”安全培訓(xùn)循環(huán)模式。
培訓(xùn)采用8人一組的小班級(jí)形式，通過(guò)問(wèn)答、頭腦風(fēng)暴、模擬授課等具有實(shí)踐性的方法
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;基地單元內(nèi)原料供應(yīng)基地化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化、煙葉品質(zhì)特色化水平進(jìn)一步彰顯；示范社在運(yùn)行模式、體制機(jī)制、功能拓展等方面初步探索出一條可復(fù)制的山區(qū)示范社創(chuàng)建模式。驗(yàn)收組依據(jù)國(guó)家局評(píng)價(jià)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定
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;拓展品牌（品規(guī)）寬度，提前布局購(gòu)進(jìn)品規(guī)個(gè)數(shù)，為下步客戶在30檔分類中的能力評(píng)價(jià)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是強(qiáng)推介，積極宣傳新品牌
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拓展調(diào)查內(nèi)容。此次調(diào)查共印制了《客戶滿意度電話調(diào)查表》和《客戶滿意度入戶實(shí)地調(diào)查表》，電話調(diào)查包涵客戶服務(wù)評(píng)價(jià)、卷煙供應(yīng)評(píng)價(jià)等方面的內(nèi)容，入戶調(diào)查除涵蓋電話調(diào)查的內(nèi)容外
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格格不入，切不可聽(tīng)之任之、漠然置之。
打造新常態(tài)下的服務(wù)升級(jí)版，必須防止“新衙門作風(fēng)”的滋生。要有新思路與新辦法，從實(shí)體制度拓展到程序制度，明確
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，不斷提升掌控市場(chǎng)的能力。
二是不斷提升卷煙結(jié)構(gòu)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“拓展中端、培育高端、保障低端”要求，針對(duì)全縣一類卷煙銷量下滑的現(xiàn)狀，認(rèn)真分析原因，
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檢查，分散式隨機(jī)抽查等形式，強(qiáng)化煙基項(xiàng)目管護(hù)監(jiān)督力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋管護(hù)主體，確保維護(hù)及時(shí)到位。
四是拓展監(jiān)督層面，確保
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、結(jié)果驗(yàn)收、財(cái)務(wù)管理等方面不斷拓展思維，細(xì)化各環(huán)節(jié)成本管理，普惠廣大煙農(nóng)，實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效；三是要充分發(fā)揮合作社優(yōu)勢(shì)，廣開(kāi)思路
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驗(yàn)收、財(cái)務(wù)管理等方面不斷拓展思維，細(xì)化各環(huán)節(jié)成本管理，普惠廣大煙農(nóng)，實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效；三是要充分發(fā)揮合作社優(yōu)勢(shì)，廣開(kāi)思路
