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班組競賽，以創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動為載體，以安全生產(chǎn)、提高效率、提升質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)和節(jié)能減排為重點，與創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)和建設(shè)“職工小家”等活動緊密結(jié)合
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，一家一戶可以做的，如移栽、揭膜、除草、封頂打杈、采摘等，充分調(diào)動煙農(nóng)積極性，實行分戶管理、分戶經(jīng)營，做到“種植在戶、服務在社、提高效率
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，并根據(jù)當?shù)亓闶蹜羲幍牡囟渭八麄兊慕?jīng)營能力差異制定個性化的推介方式，選擇最容易使客戶信服、讓客戶接受的溝通方式。四是設(shè)定合理的目標、逐步推進。沒有一定的時間期限是不可能提高效率
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數(shù)字煙草，就是要用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過實施行業(yè)整個供應鏈的一體化管理，實現(xiàn)以市場為導向優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標。
結(jié)合
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，加強員工的自律意識。
2.提高效率。提高辦事效率，也是構(gòu)建良好人際關(guān)系的關(guān)鍵要素。在這種情況下，我們要要苦練內(nèi)功，內(nèi)強素質(zhì)，外朔
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的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主
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、強化流程改造，提高工作效率
營銷工作永無止境，必須在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、優(yōu)化流程、提高效率。
一是強化貨源供應流程，實行“五不同”、“五公開
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，發(fā)揮資源整合的最大效率；大力推行節(jié)約發(fā)展，降低成本；更加注重自主創(chuàng)新，為持續(xù)發(fā)展、提高效率提供強大動力。因此，從行業(yè)價值觀
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，用“大成”文化提升活力，用“大成”文化提高效率，努力為“卷煙上水平”做出新貢獻，努力開創(chuàng)現(xiàn)代化復烤企業(yè)新局面！
同時云南煙葉復烤
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企業(yè)改革和發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，用“大成”文化提升活力，用“大成”文化提高效率，努力為“卷煙上水平”做出新貢獻，努力開創(chuàng)現(xiàn)代化復烤企業(yè)新局面
