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，無庸諱言，煙草企業(yè)員工教育培訓(xùn)效果還不是很理想，在職培訓(xùn)的課程設(shè)置缺乏新意和吸引力，培訓(xùn)成果與實際工作存在差距不能得到有效應(yīng)用，培訓(xùn)成績
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，用久了用多了都會失去原本的新鮮感。低焦卷煙促銷活動亦如此。我們應(yīng)該在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，盡可能的搞些有新意的促銷活動，而不是老是用那一套。就像零售戶反應(yīng)
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全廠各部門在“235”教育實踐活動中，把全員營銷工作作為活動平臺，不斷增強全廠干部職工的“責(zé)任意識”、“公仆意識”、“憂患意思”、“ 民主意識”和“創(chuàng)新意識”。
揚
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提升”相關(guān)工作，強化責(zé)任意識、公仆意識、憂患意識、民主意識和創(chuàng)新意識使企業(yè)的6S精益管理持續(xù)穩(wěn)步推進。
他們深知，要做好6S精益管理僅靠幾個職能部門是難于達到預(yù)想效果
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;缺乏針對新形勢下新要求以及出現(xiàn)的新情況、新問題及時研究新對策的創(chuàng)新意識，尤其是圍繞業(yè)務(wù)抓隊伍的切入點，結(jié)合點的探索更顯不足，因而工作抓不到點子上，
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，就要付出百倍的努力，始終不被挫折和困難所嚇倒，強化創(chuàng)新意識。
四是行政許可便民化。認真貫徹執(zhí)行信息公開條例，一律行政公開，對
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的良好氛圍。
五是創(chuàng)新意識，積極倡導(dǎo)“敢為人先”的精神，積極在工作中有所創(chuàng)新突破，不拘泥于固定的思維模式，擯棄墨守成規(guī)的工作觀念
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、集中學(xué)習(xí)等方式三位一體促使員工橫向?qū)Ρ?#xff0c;拼出成長源動力。
3、創(chuàng)新 行業(yè)在發(fā)展的進程中不斷丟掉糟粕，留存精華，而員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新成果成為了最佳的推力和拉力
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堅定理想信念，樹立正確價值追求，堅持務(wù)實工作作風(fēng)，牢固樹立責(zé)任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識、創(chuàng)新意識，切實解決精神懈怠、能力不足、脫離群眾
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QC成果水平逐步提高，從而不斷提高解決質(zhì)量問題的能力。同時還要有創(chuàng)新意識，進行創(chuàng)新課題的研究，掌握活動程序、要求和評審標準，推動創(chuàng)新型成果的開展。
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