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，不斷摸索更適合轄區(qū)客戶培訓(xùn)的全新方法，使客戶培訓(xùn)真正成為縮短公司與客戶之間距離，提升客戶滿意度的有效工具。
市場經(jīng)理作培訓(xùn)講話（王興邦攝影
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精神，根據(jù)公司提出的“123”“3個500億”新的發(fā)展目標(biāo)，圍繞國家局提出的體系建設(shè)“五化”要求，積極探索企業(yè)管理的新模式、新手段和新方法，企業(yè)管理
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平”和“123”、“3個500億”的目標(biāo)任務(wù)，對信息化建設(shè)提出了新的更高要求，信息化建設(shè)還需面對新形勢、適應(yīng)新要求、采用新方法、開創(chuàng)新局面。
張巖磊對下一步信息化
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，以“滿意”顯品格，同時要求員工通過擴展服務(wù)學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，創(chuàng)造新方法。
服務(wù)轉(zhuǎn)變思想，服務(wù)提升技能，服務(wù)
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中心組織了三家卷煙廠業(yè)務(wù)骨干赴上海卷煙廠考察學(xué)習(xí)該廠運用西格瑪水平評價卷煙制造過程能力的新方法。隨后，全系統(tǒng)開始為開展卷煙制造過程能力西格瑪水平測評展開大量準(zhǔn)備工作。三家卷煙廠通過統(tǒng)計在線
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平臺升級改進，要具有創(chuàng)新精神，善于學(xué)習(xí)總結(jié)。她能夠熟練運用湖南省煙草商業(yè)系統(tǒng)，主動學(xué)習(xí)綜合營銷平臺。運用新理念、新方法，創(chuàng)新開展工作。很好的完成
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工作和品牌的市場表現(xiàn)取得突破，呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。公司在管理上有新方法，干部人事和用工分配制度改革充分調(diào)動了干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。員工隊伍有精氣神，
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和水平，認(rèn)真研究市場監(jiān)管的新方法，新措施，各部門要加強聯(lián)動，形成合力，打擊“假、私、非”煙，為正常卷煙騰出市場空間
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商業(yè)公司主體地位、主體作用，依托公司營銷中心主力軍作用的重要性，進一步補充力量，創(chuàng)新方法，發(fā)揮好地域優(yōu)勢，提供好保障支撐。切實抓好安全
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體的培養(yǎng)，達(dá)到品牌培育的目的。要求全體卷煙營銷人員要集思廣益，充分發(fā)揮主觀能動性，提出好的品牌培育新思路，新方法。五是嚴(yán)格考核管理，
