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目標(biāo)管理與可視化管理，將體系工作與日常工作有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)痕跡管理、規(guī)范管理、細(xì)節(jié)管理，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)管理水平。
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的解決措施。
三是堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。堅(jiān)持開展黨性教育、廉潔教育，加強(qiáng)自身作風(fēng)整頓，正確處理開展活動與日常工作的關(guān)系，做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排
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;確保沒有疏漏。對相應(yīng)的文件清單、記錄清單進(jìn)行實(shí)時更新，及時廢止過時文件；認(rèn)真核查日常工作記錄，對相關(guān)資料及時收集、整理、歸檔?！? 四是進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)人員
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;鼓勵大家從改善日常工作的每一個小小行為出發(fā)，以日常改善“小動作”實(shí)現(xiàn)精益管理“大改善”。
三是開展一次精益管理討論活動。以近期開展的2016年物資采購項(xiàng)目申報活動為契機(jī)，
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;建立工作臺賬，加強(qiáng)痕跡管控，規(guī)避廉政風(fēng)險，強(qiáng)化責(zé)任追究，把廉政風(fēng)險防控措施落實(shí)到日常工作的全過程，形成不能腐、不敢腐的工作機(jī)制
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+黑”、“5+2”的精神，著力破解節(jié)點(diǎn)難點(diǎn)問題，與做好當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作結(jié)合起來，使專題教育與日常工作有機(jī)融合、相互促進(jìn)，兩手抓
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推，持續(xù)提升精益管理工作質(zhì)量。
下一步，貴州省局（公司）將持續(xù)以“五四三”精益工作法為引領(lǐng)，強(qiáng)化精益管理與各項(xiàng)日常工作的融合
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慰問。
根據(jù)云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司和楚雄州委州政府扶貧攻堅(jiān)掛鄉(xiāng)包村方案的安排，楚雄卷煙廠及時調(diào)整完善了掛鉤扶貧領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和日常工作機(jī)構(gòu)，對所聯(lián)系村的84戶建檔立卡貧困戶
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，進(jìn)一步加大鑒定前的培訓(xùn)指導(dǎo)力度，將學(xué)習(xí)內(nèi)容與日常工作實(shí)際相結(jié)合，業(yè)余自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，講授與討論相結(jié)合，突出三勤，即勤
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服務(wù)人員日常工作進(jìn)行了督察，對發(fā)現(xiàn)的各類務(wù)問題進(jìn)行了反饋并要求其盡快整改，促進(jìn)了本轄區(qū)煙草專賣管理水平進(jìn)一步提高。
