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，做自身精益管理的主導(dǎo)者和受益者。
然而，他人的經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)只能借鑒，南煙的經(jīng)驗(yàn)固然可貴，但卻決不能照搬。要因廠制宜，從日常管理中發(fā)
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卷煙經(jīng)營(yíng)有序發(fā)展。
四是夯實(shí)煙葉收購(gòu)期間內(nèi)部專賣管理日常監(jiān)管基礎(chǔ)。將內(nèi)部監(jiān)督融入日常管理中，堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，堅(jiān)持事前審核、事中監(jiān)控和事后檢查相結(jié)合
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的績(jī)效考核，對(duì)不能勝任崗位工作的員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位；其次，在企業(yè)日常管理中相關(guān)制度要落實(shí)到位。并及時(shí)加以改進(jìn)或修正，從杜絕浪費(fèi)的角度事無(wú)巨細(xì)
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之中，納入日常管理的各項(xiàng)制度之中。鼓勵(lì)職工積極參與辦事公開(kāi)民主管理活動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、依法依規(guī)行使主人翁的民主權(quán)力?！? 三是突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧。辦事公開(kāi)民主管理
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是在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題中周而復(fù)始中推進(jìn)的，縣級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)重在抓問(wèn)題管理。在日常管理中要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，管理層要沉下去，到基層一線了解情況，及時(shí)
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樹(shù)、拔爛樹(shù)，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化日常管理和監(jiān)督，完善激勵(lì)和問(wèn)責(zé)機(jī)制。廉政工作要覆蓋黨員干部的德能勤績(jī)廉方方面面，特別是黨組成員要遵守廉政規(guī)定
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;處處體現(xiàn)規(guī)范，事事符合規(guī)范。基層服務(wù)站管理應(yīng)圍繞“三化”建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，即：一是硬件軟件統(tǒng)一化；二是辦公臺(tái)帳無(wú)紙化；三是日常管理
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人人有責(zé)，需要人人參與。危險(xiǎn)源來(lái)自企業(yè)營(yíng)銷、配送、專賣稽查、后勤、日常管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，橫向到各個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)活動(dòng)，縱向到基層一線單位部門(mén)（班組）崗位
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日常管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)突出的重點(diǎn)區(qū)域，加強(qiáng)國(guó)慶期間卷煙市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)禁打擊制售假冒卷煙、走私煙、非渠道卷煙和非法運(yùn)輸煙草制品違法犯罪
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”，從源頭上阻斷違規(guī)行為的成因。三要靠日常管理。特別是在許可證管理、代訂代購(gòu)等問(wèn)題上，要結(jié)合專賣法律法規(guī)，探索出切實(shí)可行的管理機(jī)制，運(yùn)用好勸誡、約談、停止
