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采集智能化到財(cái)務(wù)端的審核智能化再到核算智能化的全鏈條業(yè)務(wù)場(chǎng)景。借助詳細(xì)、全面的智能填報(bào)、智能稽核等流程，全方位、多維度的展示了唯你科技將如何用“數(shù)字會(huì)計(jì)”解放財(cái)務(wù)人員雙手，賦
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要加強(qiáng)對(duì)客戶的營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)，尤其是要加強(qiáng)對(duì)卷煙零售客戶的服務(wù)禮儀、經(jīng)營(yíng)技巧和經(jīng)營(yíng)核算等方面的知識(shí)培訓(xùn)，從而通過提高他們的服務(wù)水平來吸引顧客；通過提高他們的經(jīng)營(yíng)
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相結(jié)合的管理新模式，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算“全面、全員、全過程”管理。細(xì)化成本費(fèi)用核算，管控重點(diǎn)費(fèi)用及非經(jīng)營(yíng)性支出。進(jìn)一步優(yōu)化存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，
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的機(jī)構(gòu)部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政職能部門的精簡(jiǎn)；其次要在崗位編制上實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)，要立足商業(yè)企業(yè)的用工計(jì)算方法和企業(yè)卷煙銷售總量，核算出單位實(shí)際允許的崗位編制
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煙草在線專稿 2003年12月底，江西省煙草系統(tǒng)取消縣級(jí)煙草公司法人資格，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)也隨之撤并到了縣公司的綜合管理科，會(huì)計(jì)核算由“全面”走向“單一
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;比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，針對(duì)差異部分實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，不斷降低成本；進(jìn)一步完善目標(biāo)考核體系，細(xì)化指標(biāo)，建立健全核算臺(tái)賬
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平均氣溫就降到15度以下，處于無收成狀態(tài)。
4.3紅薯情況討論
4.3.1畝平均年收入核算
對(duì)煙葉來說，理論不構(gòu)成顯著的產(chǎn)質(zhì)量影響，僅從平均差距上
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，不能隨意增減，因之主要原材料規(guī)定明確，廠商對(duì)于原材料可以解決了。
二、卷煙價(jià)格
專賣前，各廠商賣煙價(jià)格，向來是核算成本和制造
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;根據(jù)配送車輛的單車滿載量，將符合單車裝載量的一個(gè)片區(qū)最短距離的客戶納入一條配送路線；核算制定的配送路線是否最科學(xué)。
三是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立規(guī)章制度。物流中心
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，自己投入了全部的精力，每次進(jìn)貨回來的賬單我都會(huì)仔仔細(xì)細(xì)核算一次，很少發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)賬。慢慢就失去的耐心，匆匆看上一眼，感覺沒有錯(cuò)賬就算
