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配合，全力支持，橫向協(xié)調(diào)，上下溝通，整體聯(lián)動(dòng)”的卷煙市場清理整頓工作格局得到了進(jìn)一步鞏固，有效提升了卷煙市場控制力。
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機(jī)制。專賣加強(qiáng)市場監(jiān)管，銷售服從內(nèi)管監(jiān)管，內(nèi)管為銷售做好服務(wù)。
四是形成齊抓共管的綜合治理格局。專賣、營銷、內(nèi)管、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、人勞、監(jiān)察等部門找準(zhǔn)自己的定位，
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工作水平，形成“一盤棋”的“大宣傳”格局，更好地服務(wù)于云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革。
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烘烤工作由上至下有人抓、有人管、有人指導(dǎo)、有人烘烤，形成相對穩(wěn)定、職責(zé)明確、分層管理的網(wǎng)格化煙葉烘烤管理格局。
在烘烤隊(duì)伍建設(shè)中，雙柏縣分公司堅(jiān)持挖掘一批即懂煙葉生產(chǎn)
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，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，法制部門督導(dǎo)，各部門共同配合的工作格局，保證推行“APCD”市場檢查工作法的順利開展。
二是穩(wěn)步推進(jìn)，提升
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員工共同參與的工作格局。
二是全面防控。以全面評估法律風(fēng)險(xiǎn)為核心，從崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程兩個(gè)主線開展梳理排查，收集各類法律風(fēng)險(xiǎn)源。主要包括防控重大決策法律風(fēng)險(xiǎn)、管理規(guī)范法律
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局（公司）對基層煙站進(jìn)行優(yōu)化整合，形成8個(gè)“中心煙站+收購點(diǎn)”的生產(chǎn)管理格局，實(shí)現(xiàn)了煙站管理扁平化；實(shí)行中心煙站人、財(cái)、物統(tǒng)一管理
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抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局。
二是提高思想認(rèn)識。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，引導(dǎo)干部職工恪盡職守
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;不斷完善預(yù)測體系，提高需求預(yù)測的準(zhǔn)確性；從區(qū)域、市場、品牌等不同維度分析重點(diǎn)品牌銷售比重及發(fā)展態(tài)勢，科學(xué)規(guī)劃品牌格局，確保有效滿足市場需求
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的工作格局，確保主題活動(dòng)順暢有序開展。
二是服務(wù)大局，注重實(shí)效，要求各部門結(jié)合實(shí)際，緊緊圍繞“法治煙草”這根主線，通過開展“三創(chuàng)三
