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卷煙市場(chǎng)已經(jīng)逐漸從大市場(chǎng)變得支離破碎，所有的卷煙生產(chǎn)和銷售企業(yè)其實(shí)都面臨一次自我定位：是通過不斷上新品“走量”來獲得生存的時(shí)間；熬過經(jīng)濟(jì)的調(diào)整期，
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的，畢竟物質(zhì)資料的生產(chǎn)是人類生存發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，從這個(gè)意義上說，他不僅是作家，更像一個(gè)哲學(xué)家，也像一個(gè)社會(huì)活動(dòng)家。尤其是他在陜西
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;形成合力，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條血路來，頑強(qiáng)地生存下去。筆者就這個(gè)話題，與三位老板進(jìn)行了交流，聽一聽他們的意見，可以
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;才能與強(qiáng)手過招，與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)并肩而行。
就是說，只有抓住了市場(chǎng)和品牌，才能求得企業(yè)的生存和發(fā)展。
圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，盯著品牌干，是
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，做大做強(qiáng)蛻變成大超市和特賣場(chǎng)的。我作為一個(gè)從二十多年前，“摸著石頭過河”一路走來的夫妻店的店主，深曉“夫妻店”在強(qiáng)手如林的夾縫中生存的艱辛和不易。并且在這艱辛和不易中
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麻煩。最終，損害的不僅是企業(yè)的形象，更是損害了自己的工作形象，甚至丟掉賴以生存的飯碗。
二是要盡力而為當(dāng)好客戶的“銷售輔導(dǎo)員”。
在煙草行業(yè)
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都是大型的綜合超市，可以說是在夾縫中求生存，而我商鋪的外地顧客也是最多的，這與我的職業(yè)操守及做人的底線不無關(guān)系。河南的吳師傅最先是發(fā)現(xiàn)我家的白糖質(zhì)優(yōu)價(jià)廉
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難題，利用“雙輪驅(qū)動(dòng)”，不斷提升縣級(jí)局整體工作水平。
二、內(nèi)管與營(yíng)銷關(guān)系
如果說，營(yíng)銷是行業(yè)生存和發(fā)展的“補(bǔ)給線”，那么，
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很贊同“鄧小平爺爺”的允許一部分人先富起來，再讓先富起來的人帶動(dòng)其他人逐步富起來的做法。動(dòng)力是給與準(zhǔn)備起航的人的，全民自主創(chuàng)業(yè)給自己找一個(gè)適合生存或者生存得更好的動(dòng)力與方向
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，只有視勤儉節(jié)約為生存之道，讓勤儉節(jié)約根植于觀念之中，就必須要從“儉以養(yǎng)德”去領(lǐng)悟其真正的內(nèi)涵，讓勤儉節(jié)約滲入靈魂，滲透到一言一行
