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;打造一支完備高效的人才隊(duì)伍，注重用好企業(yè)人才，充分挖掘現(xiàn)有的內(nèi)部資源，使人盡其才、取其所長(zhǎng)，在職責(zé)分配、企業(yè)氛圍上留住人，還要主動(dòng)
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;除了燒烤，還有更美的風(fēng)景、更濃厚的歷史底蘊(yùn)。可以說(shuō)，淄博燒烤吃的是串，迷住人留住人 的是濃濃的文化味。我們卷煙零售戶，也是推銷(xiāo)的一種文化。比如走進(jìn)
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強(qiáng)大的品牌力和不斷進(jìn)步的產(chǎn)品力來(lái)留住雪茄消費(fèi)者。近年來(lái)，雪茄受到越來(lái)越多國(guó)人的喜愛(ài)，雪茄消費(fèi)文化推廣成效顯著，同時(shí)中高端雪茄市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)。作為四川中煙長(zhǎng)城
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足以打動(dòng)他們，也不足以留住他們。舉個(gè)例子，當(dāng)年大眾輝騰用上了最好的用料、配置和工藝，不僅與賓利歐陸同平臺(tái)，甚至用同一條生產(chǎn)線共線生產(chǎn)，
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“坐收漁翁之利”。為留住高額財(cái)政收入，抵制荷蘭英國(guó)國(guó)王對(duì)本土煙草業(yè)的管控主要是從財(cái)政方面出發(fā)，而外部有一個(gè)國(guó)家的崛起也對(duì)英國(guó)的煙草出口造成了威脅。這個(gè)國(guó)家就是素有“海上
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積分，這樣就可以通過(guò)積分量化客戶的消費(fèi)數(shù)據(jù)，掌握消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，便于留住新客戶，專注管理和服務(wù)核心老客戶，提高效益，
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共同努力和期待，以“大家庭”的魅力，帶動(dòng)更多的小組和小組成員，齊頭并進(jìn)，守住價(jià)格，留住顧客，生意更紅火。
自覺(jué)自律
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，又處于市中心，卷煙商圈密集，競(jìng)爭(zhēng)力大，這個(gè)方法讓我以最快的時(shí)間留住了顧客、爭(zhēng)取到利潤(rùn)。”
對(duì)待客戶，客戶經(jīng)理是盡心
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，待新品認(rèn)知度提高后又突然降價(jià)銷(xiāo)售爭(zhēng)取消費(fèi)者，這樣不僅降低了消費(fèi)者信任度，難以留住回頭客，而且還擾亂了正常的經(jīng)營(yíng)秩序，違反了規(guī)范經(jīng)營(yíng)的原則
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，又處于市中心，卷煙商圈密集，競(jìng)爭(zhēng)力大，這個(gè)方法讓我以最快的時(shí)間留住了顧客、爭(zhēng)取到利潤(rùn)。”
對(duì)待客戶，客戶經(jīng)理是盡心
