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的掃碼筆數(shù)、在線時(shí)長(zhǎng)、在線天數(shù)等數(shù)據(jù)，全面分析店鋪經(jīng)營(yíng)短板，挖掘增長(zhǎng)潛力點(diǎn)，推動(dòng)建成“全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付”門店。三是推進(jìn)轉(zhuǎn)型。從后臺(tái)
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“線上+線下”拜訪服務(wù)，提高零售戶的法律意識(shí)和對(duì)煙草各項(xiàng)工作的熟知度。聚焦雙能提升，提高業(yè)務(wù)能力。以“學(xué)業(yè)務(wù)，練體能，補(bǔ)短板”為主
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，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，制定成效實(shí)、效果好、推廣性強(qiáng)的改進(jìn)措施，促進(jìn)創(chuàng)新工作水平不斷提升。持續(xù)應(yīng)用推廣，夯實(shí)創(chuàng)新成果。對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)時(shí)跟蹤，明確
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；聚焦短板問題，集中對(duì)鍋爐設(shè)備、天然氣站設(shè)備、排尾氣煙囪底部和現(xiàn)場(chǎng)門窗墻體等部位進(jìn)行整治；利用生產(chǎn)間隙，清理大門上的固化水泥，定時(shí)
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;指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)終端客戶在硬件設(shè)施、商品布局、陳列展示等方面補(bǔ)齊短板，促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)終端提質(zhì)升級(jí)。
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POS”終端客戶的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)，通過時(shí)刻關(guān)注“云POS”終端客戶日常運(yùn)行數(shù)據(jù)，針對(duì)不同終端客戶的短板問題提供針對(duì)性指導(dǎo)，提升終端客戶運(yùn)用數(shù)字賦能店鋪現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)
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同心圓。統(tǒng)一思想，聚焦考核導(dǎo)向。以高質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)細(xì)則為指引，以固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)為抓手，破思想之冰，凝全員之心，對(duì)標(biāo)找差距、對(duì)表抓
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工作。聚焦發(fā)展，破解企業(yè)難題。以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為關(guān)注焦點(diǎn)，查擺制約發(fā)展的突出瓶頸、深層次問題，堅(jiān)持“項(xiàng)目工作化、工作項(xiàng)目化”的思維，將企業(yè)的短板與
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和防差錯(cuò)管理診斷活動(dòng)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和短板制定針對(duì)性防控措施，并跟蹤驗(yàn)證整改實(shí)效，固化整改成果。三是創(chuàng)新提速，搭建質(zhì)量提升“快車道”。借助數(shù)采
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次宣講會(huì)為契機(jī)，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，掀起學(xué)習(xí)二十大精神高潮，圍繞現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)，制定工作任務(wù)清單，認(rèn)真查找管理短板
