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進行修繕、清理和消毒處理的準備工作，提高收購的硬件保障水平；四是加強物資管理，認真做好收購費用預算。認真做好收購調(diào)撥費用預算工作，進一步抓好收購
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計算機設(shè)備、網(wǎng)絡運行、發(fā)電機、消防機、打包機械等軟硬件的檢修維護保養(yǎng)和計量器具的檢測工作，確保收購設(shè)施正常運轉(zhuǎn)。
五是再次全面對煙農(nóng)身份證、煙葉收購合同、銀行賬號等信息核對
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、風油精等）；其次，每位送貨員都配發(fā)了保溫杯；再次食堂免費足量供應綠豆湯及開水；保障了送貨人員在工作中所需的硬件設(shè)備。
三
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駐場運維工程師共計13人參加了會議。
會議主要就信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移所需軟硬件資源、遷移區(qū)域和管理方式以及遷移過程中可能會遇到的問題進行了討論。信息中心要求項目供應商把不確定的技術(shù)問題進行確定落實
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、議”的方式，嚴格按照稽查中隊標準化驗收標準查閱了標準化中隊創(chuàng)建的基礎(chǔ)資料，詳細詢問了許可證辦理及使用情況，并深入了解了中隊建設(shè)中的編制設(shè)置、職責職能、硬件
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了井研縣局中隊標準建設(shè)工作匯報，詳細查閱建設(shè)資料并嚴格按照稽查中隊標準化驗收標準開展了現(xiàn)場抽問、現(xiàn)場考評，深入了解中隊標準化建設(shè)中的編制設(shè)置、職責職能、硬件設(shè)施、配套制度
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一是提升經(jīng)營能力。對零售終端硬件條件成熟的客戶，引導其利用好形象優(yōu)勢、品牌展示、卷煙陳列，聚攏消費者，做好品牌賣點宣傳，吸引消費者眼球
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三層、管運一體”的物流綜合管理信息平臺的背景下開展的。樂山煙草物流中心于2012年4月承擔了全省物流管控平臺建設(shè)項目的試點工作。與平臺的軟硬件建設(shè)同步開展的就是名為《物流綜合信息管控平臺建設(shè)標準和運行
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計劃，加大卷煙展示柜、收銀臺等硬件設(shè)施投入，幫助客戶建立良好店面形象。
三是提升終端經(jīng)營管理能力。對客戶在品牌培育、銷售技巧、營銷管理等方面進行集中專項培訓，
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同質(zhì)”的要求，確保同桿煙葉同品種、同部位、同一成熟度。四要做好專業(yè)化分級散葉收購準備工作，重點完善硬件設(shè)施，加快安裝調(diào)試進度，加大對專業(yè)化分級隊伍
