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《貴州煙草商業(yè)“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃》《關(guān)于全面推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的意見(jiàn)》，完善科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理、考核激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、成果評(píng)價(jià)應(yīng)用等系列政策措施，一流創(chuàng)新體制機(jī)制逐漸形成
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。再次，要嚴(yán)格考核管理。考核是最好的指揮棒。員工考核說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難。如何通過(guò)合理的考核管理來(lái)調(diào)動(dòng)人的積極性，是每個(gè)企業(yè)一直在思考和創(chuàng)新的課題。筆者認(rèn)為，考核
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;要倡樹務(wù)實(shí)重干之風(fēng)，弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)的主旋律，立起重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的選人用人“風(fēng)向標(biāo)”和重目標(biāo)、重落實(shí)的管理考核“指揮棒”，激勵(lì)先進(jìn)
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“鏈條”，他們首先從考核入手，加大物流運(yùn)行管理考核比重，物流成本管控成為“風(fēng)向標(biāo)”。11個(gè)地市級(jí)局（公司）明確降低可控費(fèi)用的具體目標(biāo)
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下達(dá)的生產(chǎn)組織、物耗、能耗、設(shè)備管理、節(jié)能減排、工藝質(zhì)量、安全管理等考核指標(biāo)目標(biāo)，同時(shí)，對(duì)年度綜合計(jì)劃指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)和年度績(jī)效合約指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析和梳理
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方方面面的主動(dòng)性與積極性，才能形成合力；更離不開安全隊(duì)伍的建設(shè)、企業(yè)全員的深度參與。我們要將本項(xiàng)工作與公司年度、企業(yè)日常安全檢查，績(jī)效管理等考核進(jìn)行聯(lián)結(jié)
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，打牢質(zhì)量基礎(chǔ)。三是落實(shí)各項(xiàng)措施，提升煙葉生產(chǎn)整體水平。四是加強(qiáng)過(guò)程管控，提升收購(gòu)水平。五是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展活力。六是強(qiáng)化管理考核，
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評(píng)下級(jí)的個(gè)人月度考核，也有由職能部門牽頭的部門橫向考核；既有針對(duì)年度指標(biāo)完成度的目標(biāo)管理考核，也有激發(fā)個(gè)體管理創(chuàng)新效能的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。“這些考核結(jié)果會(huì)定期‘曬
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好了，我只要管好5個(gè)網(wǎng)格考核員就行了，既輕松且效果又好?！薄?
做真了管理考核根本
推動(dòng)“544”煙葉專分散收“網(wǎng)格化”管理規(guī)范落地，考核是個(gè)“牛鼻子
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比如贏利水平，客戶卷煙經(jīng)營(yíng)毛利率越高，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)越到位?！斑@樣的管理和考核會(huì)倒逼我們不斷升級(jí)管理水平，也會(huì)倒逼客戶經(jīng)理不斷提升自己的數(shù)據(jù)分析能力，
