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的做人做事的道理，值得我們好好考量下自己。通過此次學(xué)習(xí)，以下幾方面我感觸最深：
一、勇?lián)?zé)任，在其位謀其事
每個普通的員工和管理者都是一樣
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;特別是一些企業(yè)管理者無視消防法規(guī)，居然反鎖出口甚至消防通道，把自己的“家規(guī)”凌駕于消防法規(guī)之上，還美其名曰“加強(qiáng)現(xiàn)場管理”！這是加強(qiáng)的哪門子現(xiàn)場管理
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，出了事故嚇一跳；不出事故不關(guān)心，出了事故才去找原因。而是應(yīng)該要對事故進(jìn)行預(yù)防。
在安全管理中我們不需要英雄，只需要每一位管理者和員工負(fù)起屬于
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可能營造好的文化氛圍，自然企業(yè)也不可能發(fā)展長遠(yuǎn)。
曾有一位管理者講過，如果他的企業(yè)破產(chǎn)了，他不要公司的廠房，不要公司的設(shè)備，
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的，由目前罰款20元提高到500元，而控?zé)熀拖逕焾鏊慕?jīng)營者或管理者，沒有履行控?zé)熉氊?zé)或逾期沒改的，罰款由原來的500至3000元提高到3萬元。考慮到
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，本身就是一種處罰。這還不夠，對個別主觀上不努力工作的員工，還要適度給予績效扣減。獎要獎得心動，罰要罰到適度。
六是調(diào)動基層管理者銷售積極性
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禁煙檢查員協(xié)助控?zé)焾?zhí)法
缺人缺錢是廣州控?zé)焹赡甓嘤龅降囊淮髥栴}?！都?xì)則》因此規(guī)定，禁止吸煙場所和限制吸煙場所經(jīng)營者或管理者，應(yīng)設(shè)置禁止吸煙檢查員。網(wǎng)吧、歌舞娛樂
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，才是一個管理者應(yīng)具備的管理素質(zhì)。
扭曲的心態(tài)，必將有扭曲的行為，雖然撥慢了表針，但時間沒有因此而停頓，員工急著下班的心會欲加的迫切
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;需要管理者用心觀察，傾聽民聲，根據(jù)實(shí)際情況完善工作中的疏忽。從某種意義上講，站牌、站名是城市的名牌和窗口，是人們的指路標(biāo)，又是一幅
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。政府或者是公眾建筑物的管理者并沒有體會和感受到這種困擾而真正的將煙民在享受卷煙吸食快樂的時候給非煙民造成的困擾解決。
“控?zé)煾綦x區(qū)”就是將吸煙行為引導(dǎo)到規(guī)定的控?zé)煾綦x區(qū)中進(jìn)行?？?zé)煵皇呛唵蔚貟煲粔K
