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推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了質(zhì)量、財(cái)務(wù)、基礎(chǔ)管理等九個(gè)精益化建設(shè)目標(biāo)，以系統(tǒng)規(guī)劃和重點(diǎn)突破相結(jié)合的方式，力圖使精益理念滲透到每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作。
同時(shí)
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;積累實(shí)現(xiàn)自我超越的資本；三是處理好終身學(xué)習(xí)與當(dāng)前學(xué)習(xí)的關(guān)系，當(dāng)前學(xué)習(xí)只是終身學(xué)習(xí)的一個(gè)階段、一個(gè)組成部分，只有使每個(gè)階段、每個(gè)組成部分都實(shí)現(xiàn)精益化、精品化
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，促進(jìn)提升了管理的精益化、產(chǎn)品質(zhì)量控制水平和員工素質(zhì)；在社會(huì)效益方面，有助于更好地保障消費(fèi)者權(quán)益，也促進(jìn)提升了供應(yīng)商的內(nèi)部管理水平和經(jīng)營(yíng)績(jī)效
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;及時(shí)調(diào)整貨源投放方案。
(二)抓好品牌培育與市場(chǎng)開(kāi)放的匹配度，促進(jìn)品牌培育精益化。
合理規(guī)劃品牌布局。應(yīng)從自身實(shí)際發(fā)展出發(fā)，分析現(xiàn)有在銷(xiāo)品規(guī)和其他重點(diǎn)品規(guī)
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精益專賣(mài)管理沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售的數(shù)據(jù)支撐，也沒(méi)有物流費(fèi)用、人力的率比衡量，在沒(méi)有數(shù)控輔助支撐的情況下專賣(mài)管理精益化較難把握，實(shí)施起來(lái)有一定難度，且難以
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;深入推進(jìn)全面精益管理，以“以標(biāo)準(zhǔn)為引領(lǐng)，推動(dòng)全面精益化”為主題，以是否有利、有效和有據(jù)來(lái)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善，以是否實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)線面網(wǎng)的有機(jī)結(jié)合來(lái)
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;主動(dòng)參與，推進(jìn)精益化管理。要做到注重細(xì)節(jié)，精益求精，善觀察、勤思考，積極創(chuàng)新，以不斷適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要舍得付出
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盡可能多的價(jià)值，為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行投資最少化、浪費(fèi)最小化、收益最大化。作為煙草物流，精益化管理也是勢(shì)在必行。為充分學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的運(yùn)作方法，借為我
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高效的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)；且看那一組組彰顯無(wú)窮魅力的數(shù)據(jù)報(bào)表，無(wú)一不在向我們印證著設(shè)備精益化管理推行成果的完美！讓我們銘記9?13這個(gè)特殊的日子，這天是江西
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;“全員參與”是推進(jìn)TnPM的基礎(chǔ)，為打好這基礎(chǔ)，廣煙于今年分別下發(fā)了《江西中煙廣豐卷煙廠開(kāi)展TnPM五階六維入階評(píng)價(jià)活動(dòng)實(shí)施方案》、《江西中煙廣豐卷煙廠設(shè)備管理精益化實(shí)施
