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，尋求管理升級、管理進步的前提。績效考核工作不可一蹴而就，應(yīng)該持續(xù)漸進，但過程一定要走的扎實，走的穩(wěn)妥。績效和紀效，孰輕孰重
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，細化目標，加強績效考核工作，充分調(diào)動全體員工的工作積極性，形成人人肩上有擔子、個個頭上有壓力，一心一意謀發(fā)展，
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“開門紅”、全力開展元旦春節(jié)期間卷煙市場清理整頓專項行動、進一步加強零售終端建設(shè)、嚴格做好財務(wù)統(tǒng)計和年末考核工作以及安全工作。
全體與會人員就如何以十七屆六中全會精神為指導，加強梧州煙草
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緊張準備中，項目審批程序結(jié)束后即可全面實施。
精心準備“兩項工作”考核工作。區(qū)局（公司）在深入學習、調(diào)研的基礎(chǔ)上，認真制定了《2011年度
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組織協(xié)調(diào)作用；要明確工作目標，發(fā)揮服務(wù)保障作用。
廠黨委書記徐輝廣代表廠領(lǐng)導班子成員感謝公司考核組給予的評價和指導意見，認為檢查考核工作既是檢查，
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掛鉤聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好市場分析和客戶服務(wù)工作；三是嚴格獎懲，按考核制度落實好績效考核工作，同時，從工資總額中計提獎勵基金，對后六個周銷售
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做好市場分析和客戶服務(wù)工作；嚴格考核獎懲，按考核制度落實好績效考核工作，激發(fā)全體干部職工參與卷煙營銷工作的積極性和主動性；加大專銷聯(lián)動
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上水平，確保全年各項目標任務(wù)圓滿完成，四川沐川縣局（營銷部）于10月10日—12日圓滿完成了第三季度績效考核工作。
按照考核表實地考核客戶經(jīng)理服務(wù)情況
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，廣西北流局切實抓好五項措施，有力推進了專賣管理工作更加規(guī)范有序。
一是制定方案。本著統(tǒng)一管理、逐步推進、加強考核的工作原則，下發(fā)了《北流市煙草專賣局關(guān)于卷煙
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、科學民主、增進團結(jié)的原則，按照“滿腔熱情，富有激情，充滿智慧，奮力創(chuàng)新”的要求，認真開展干部述職考核工作。通過述職考核，
